用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
2023年2月17日，针对辽宁盘锦1月15日发生的浩业化工重大爆炸着火事故，国务院安委会办公室约谈了盘锦市人民政府主要负责人。
承包商管理对于不少企业来讲都很头疼，原因有几个：
但是，如果能够把现下安全管理部门一年365天中真正把精力投入在现场风险以及管理赋能方面的时间记录下来进行比较的话，那么这个数据可能更有说服力。
个人认为本质安全应该是所有风险都得到识别且控制措施做到了最低合理可行。以年前辽宁盘锦爆炸事故为例，带压堵漏作业是否允许？如果行业标准不允许，那么本质安全就是不要执行带压堵漏。
所谓的技术正确，就是法律法规标准、管理体系等有明确说法的，例如在有可能存在气体泄漏的地方必须安装气体探测器、企业必须要有应急预案和演习、必须要进行三级安全教育等等。这些决策的依据是明显摆在台面的，比较容易（简单说花钱就行）。
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产指示批示精神，严格落实党中央、国务院决策部署和省、市工作安排，扎实做好工业和民爆行业复工复产期间安全风险防范各项工作，为全国“两会”的胜利召开营造和谐氛围，现就有关事项通知如下。
做安全管理的兄弟们有没有这种感觉：明知道这样做毫无用处但又必须花费大量的时间在某项工作上？明知道换个方式会产出比较好的结果但却无能为力？
所谓沟通不畅，地动山摇。发通知是沟通，开会是沟通，公众号也是沟通，但是最重要最有效的沟通是非正式场合的沟通，以及沟通所采取的方式。
没有将科学的企业管理应用于安全管理是最大的隐患！因此而导致的安全生产治理能力不匹配才是“核心痛点”。
我在企业里做安全管理这个角色十多年，只收到过一张整改通知书，不是来自监管部门，而来自于甲方的监督部门。我对这张通知书印象深刻，不仅是唯一的一个，更关键的是这张通知书的奇葩和无奈！
智能制造优良运营管理体系GIMEP（Global Intelligent Manufacturing Excellence Framework）是在智能制造战略背景下、为中国企业领先发展保驾护航而开发的一体化管理体系，旨在提升科技进步下的可持续管理。
我不禁想，没了赚钱的动力，难道也没有梦想吗？我一直以为社会的发展轨道应该类似西方国家，在没有了生存的压力的时候，就是群体为了梦想奋斗的时代，哪怕这个梦想难以实现！
安全管理历来被诟病的是没有产出，见不到经济效益，然而它真的没有产出吗？
我的回答是策划（P）。策划其实贯穿了我们工作的时时刻刻，运营需要策划、体系建设需要策划、培训需要策划，甚至管理层所作出的决策其实也是策划的一种。那么如何进行策划？策划包括哪些内容？
为深刻吸取常州“1·20”粉尘爆炸事故教训，近期，宣城市宣州区全面启动工贸行业粉尘涉爆企业专项执法检查工作，坚决防范遏制工贸行业企业生产安全事故。
许多安全从业者都在控诉：管理者对安全工作不重视，安全管理就是后娘养的？
作为监督者，希望暴露所有隐患，但作为被监督者，害怕隐患的暴露。这就是我说的怪象。
化工行业是国民经济的一个重要支柱，老百姓的日常住行离不开化工产业提供的物资材料。然而至今，安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重！一旦发生事故，将面临着固定投资损失、生命损失，环境损失，甚至严重的被停产整顿导致市场份额丢失。
从个体行为可靠性角度看，个体行为是在整个医疗采购流程中发生的，也就是说流程设计给了腐败的空间。个体做出了腐败行为之后，整个流程中没有足够的指标监控，腐败没有被发现就给了腐败者正面强化：好像我的行为不会被发现。
来看看AI如何看待这个问题：整个社会环境，还有企业环境，已经把一些安全从业人员的手脚完全绑起来，只能在“解决现象”上做功夫，没法在根源上努力。
