忘了初心的那些安全管理，走向何方？

做安全管理的兄弟们有没有这种感觉：明知道这样做毫无用处但又必须花费大量的时间在某项工作上？明知道换个方式会产出比较好的结果但却无能为力？

因为，许多工作做着做着就忘记了出发时的目的，初心丢了，累并痛苦着。

1. 管理体系的目的是让管理更系统化，事半功倍，每年的内审或取证审核让这一切变了味，事倍功半。

2. 量化评级的目的是为了更好地促进管理，可最后成了为了得分而编造记录。

3. 管理程序或制度是为了企业内部管理提升，可做着做着是为了有制度而建立制度。

4. 培训的目的是为了让人“知道”，然而现在的培训为了让别人“知道”我完成了培训。

5. 安全检查的目的是为了查漏补缺，事实上不少是为了留下照片而做的检查。

6. 工作计划的目的是为了指导一年的工作安排，可每年的工作计划总比不上“突发作业”来的多。

7. 以前考核全是结果指标，现在强制要求必须有过程指标，而过程指标的设立不是为了拔高，是为了更容易达到。

8. 作业许可是管理高风险的“行政措施”，却不分青红皂白地成了更高级别管理者的签字游戏。

9. 事故调查的本质是为了避免再次发生。四不放过是原则不是调查方法，现在变成了只有追究责任没有放过，其它都放过了。

10. 风险辨识和评估是为了指导风险管控，可现在风险辨识越来越沉重，越来越不可操作，只能躺在文件柜里面。

其它还有很多。

初衷有多美好，结果就有多尴尬。

再完美的设计，也抵不过人性。可是反过来讲，不符合人性的管理设计，势必会被管理反噬。

OEP的设计逻辑，就是从人性的角度出发，充分考虑人的可靠性因素。形式上与通用的管理体系没有大的差别，唯一的区别就是符合人性。

基于OEP开展诊断，将从根本上找到管理事倍功半的原因，为企业高层排忧解难。

喝惯了功夫茶的人，如果没有找到心仪的茶、没有配上水质合适的水，他会浑身不自在，宁愿不喝；而为了找到心仪的茶与合适的水，哪怕花再大的努力也在所不惜，所谓的“尝到了甜头”。相反，没有喝过功夫茶的人，或者将茶只是作为解渴的饮品的话，就算你再怎么跟他解释必须是好茶、好水才能喝到茶的品质，他也是不会花力气在找茶和找水上的。

自己品尝到了“美好”，无需他人赘述。未经历过美好或痛苦的人，别人的讲述都是废话。