安全管理人员在三座大山挤压下艰难前行

题目有点哗众取宠的嫌疑。

但是，如果能够把现下安全管理部门一年365天中真正把精力投入在现场风险以及管理赋能方面的时间记录下来进行比较的话，那么这个数据可能更有说服力。

话说这三重压力来自于哪里呢？

一是监管。这里不是说监管不对，相反，底线上的监管是非常有必要且正当的。对于违反政策和法律准绳的经营行为必须采取强制措施，以有效震慑不法分子。然而，现在有些监督管理只是从形式上做到了监督，而且因为考核的压力让监管人员为了做到有记录的履职而吹毛求疵。另外，多层次的监管让企业在应对过程中疲于奔命，从而导致企业内部的管理是为了应付监督而非管控内部风险。（当然，对那些根本不愿意投入的企业进行这种监管是真的起到了促进作用）。

第二种压力，则来自于上级单位的红头文件或者管理层的临时要求。对有些公司来说，这些工作也占据了不少的时间。上级部门要不要管呢？当然要管，但不能只提要求和命令却不给支持与辅导，管理重点应该是有效驱动下属单位自主管理。然而让人失望的是，往往上级要求通常是临时的、紧急的，不容思考，不容商量，让人手忙脚乱。还有一种情况也是比较苦恼的，就是管理层往往每次开会会有些突发奇想，而安全部门往往没有争论的余地只能执行，导致原有的计划经常被打乱，一些好的想法或者计划失去了持续性而打折扣。管理层换人的时候也同样存在这种问题。

最后一种，本来是日常工作，但因为年年搞，毫无新意但不做又怕担责，例如体系认证、安全生产月活动等。这类工作当成压力本不合适，但是年年重复性工作如果在无法取得实质效果、形式化严重的时候，真的亚历山大，也会让管理层失去信任。记得有位总经理这样讲：“每年都在搞审核，每年都发现了那么多问题，可事故依然还是不断发生”。

更严重的，有些组织已经有些积重难返了。想改变这种趋势，必须依靠强有力的决策者下定决心破局。

因此我经常讲，在中国想把安全管理搞好，比外企更需要安全领导力。

如果有了安全领导力，反而事情就能讲明白，没有那么复杂。

如果有了安全领导力，就有了团队能力和执行力。

安全生产运营的两个核心：风险（事情）和能力（人），因此，有了安全领导力，就有了安全生产优良运营。