怪象1—你知道的，是我想让你知道的

作为监督者，希望暴露所有隐患，但作为被监督者，害怕隐患的暴露。这就是我说的怪象。

下级公司害怕上级公司的检查。怕挨批、怕大会小会检讨、怕被扣绩效，总之就是一个字“怕”。如果被批，那我宁愿隐藏“隐患”，哪怕我偷偷自己改。

原因其实很简单：检查者让被检查者无可奈何。

不管在哪个领域，被监督检查的总是分为2类，一类是主动向好的，一类是恶意违规的；对恶意违规的，必须采取严厉的后果管理策略；但对于主动向好的，必须采取积极的后果管理策略。如果对那些积极向好的单位采取同样的严厉后果策略，势必逼迫其向“恶意违规者”靠拢，主动将自己屏蔽起来。

这样不加区分、简单粗暴的结果就是，作为监督检查一方，你永远不知道真实的情况。

怪象2—我在履行安全生产责任制，与你无关

“我来检查是履行我的责任，与你无关。我的目的是履职，至于我的履职给你带来困扰，与我无关。”

“我的责任是提供培训，你的责任是接受培训”

“提出或转达管理要求是履行我的职责，按照要求开展工作是你的责任”

几乎所有行业从业者都被此深深困扰，至今依然在困境中苦苦挣扎，迫切想要摆脱。然而，因为体系内认知的差异、位置的尴尬，始终找不到解决办法。

怪象3—都怕出事，但，能过一天是一天吧

每个人都知道如果不做出改变，事故平台期的趋势是不会扭转的；即便事故率低，但是周期性特点无法避免。但是，改变的第一步，很少有人愿意迈出。

老板会说：员工素质低不听话，制度不落地。

员工说：老板不重视。

而安全总监说：老板重视程度不够，各部门不配合，习惯性违章太多。

都怕出事，但都觉得好像无能为力啊。

怪象4—处处讲“文化”，但对出现问题的“反应”，与文化二字南辕北辙

1. 违章指挥、冒险作业等不好听、但实际在发生的事情，大家都知道，但是不能对外人道哉。明明大家心里清楚，但是对外要保住面子，久而久之，连自己都相信了：违章指挥等这么恶劣的行为在我们这里绝对不可能发生。即便问卷调查结果显示大部分员工认为存在冒险作业，也认为是员工在故意“报复”，调查结果做不得真。

2. 四不放过的原则，人人都会说。可实际情况是，除了“责任人”没有被放过外，其它都放过了。

3. 只要涉及不安全行为的隐患或未遂事故，员工一定不愿意汇报，因为汇报上去后要被处罚。明知道要被罚，谁愿意撞枪口呢？

基层管理人员普遍的选择是低调处理，不留痕迹，安全信息流被迫中断、失真！

怪象5—一边痛恨2张皮，一边层层往上加

提到2张皮，所有人咬牙切齿。到今天为止，我就没有见过几家企业少于2套管理体系的（1套体系运行的企业凤毛麟角）。大家都知道一定有一套是无用的，甚至2套都无用，但是每年该花的钱一分不少、该做的记录一样不能遗漏。

今天学A，明天学B，后天学C，底层逻辑没想清楚，学啥都白费。

不管哪个层级、哪个岗位，也不管你是国企、民企、外企，大部分人的心理活动是趋利避害的，这是人性。（那些有共同信仰、目标的人要另当别论，他们是会为了长期目标而放弃短期利益的）

怪象的产生原因很简单：我们在管理策划中忽略了人的趋利避害的本性，忽略了人的意愿，只简单地把“我要求”当做“你应该”，只明确了“你要做、我要做”而未能深入考虑“做了之后获得什么成果”。

缺少了效果思维，合作从来不是主题！