只要开门生产，危险就会一直伴随！

训练有素且有准备的队伍才能应付已知和未知的危险⚠️。

时刻保持警惕，养成良好的行为习惯，是降低意外事件的最好途径。

所以啊，风险就在那，能不能控制好取决于本质安全是否做到以及你的队伍是否具备应对风险的能力。

什么是本质安全？

个人认为本质安全应该是所有风险都得到识别且控制措施做到了最低合理可行。以年前辽宁盘锦爆炸事故为例，带压堵漏作业是否允许？如果行业标准不允许，那么本质安全就是不要执行带压堵漏。如果允许，作业方案怎么制定，最低合理可行的措施能否实现？备选方案怎么制定？如果做不到最低合理可行，那么就不是本质安全，就不能执行带压堵漏。管理者的决策需要考虑最低合理可行这个原则，经营不能做唯一的决策依据，否则非常可能需要承担难以承受的后果。队伍能力建设又取决于管理者自身。管理者怎么才能培养出一支能打仗，打胜仗的队伍？管理者要选对人和会用人。

选对人

作为管理者，天然处在提要求、命令的地位，但是要求往往不容易转化为行动，一是要求或者命令可能不清晰，更可能的原因可能是下属的不情愿。选对人即要选择愿意无条件执行命令的人，这样的人天然具备执行力，效率也高，容易出效果。

怎么选呢？这是个问题。首先，这里的人指的不是一线员工，对象是一线管理者和中层。传统的选择方式是绩效考核（注意：不仅仅看结果指标。仅有结果指标不能称为考核），但我觉得还缺少了另一个工具，即岗位任职资格。这两个工具叠加下能够帮助管理者选对人。同时，利用后果管理政策淘汰一些极端不合格的，也是一种方法。

会用人

天然执行力强的人有，但不多。

我们讲领导力时经常说的一句话，没有领导力，就没有行动力。员工的执行力取决于你怎么引导。在家里与小朋友相处也是一个道理，小朋友不喜欢听说教，但是喜欢跟着大人的脚步行走。作为家长，当然可以要求小孩子天天跑步锻炼身体，但是如果大人天天窝在沙发上不运动的话，小朋友怎么可能心甘情愿地跑步？之所以会跑无非是屈从于大人的“淫威”。大人也常常要求孩子多读书，可如果大人天天玩手机，从不看书，孩子们很难真的喜欢上读书的。

作为管理者，少说教，多行动，以行动为引导，让下属看到感受到，就是领导力。如此，队伍才好带。