安全管理的两种决策类型，一种是技术正确，一种是管理正确。

在安全管理领域，存在两种决策方式，一种是技术正确，一种是管理正确。

所谓的技术正确，就是法律法规标准、管理体系等有明确说法的，例如在有可能存在气体泄漏的地方必须安装气体探测器、企业必须要有应急预案和演习、必须要进行三级安全教育等等。这些决策的依据是明显摆在台面的，比较容易（简单说花钱就行）。

还有一种决策则没那么容易，就是管理正确。这个世界上没有完美的管理方法，只有适合不适合、好不好用。举个例子，在进行激励政策制定时，是发钱还是发物质奖品，是发少数人还是发多数人，是否配合精神鼓励，发奖的时候领导要不要出席等，有的企业的员工对200RMB的现金奖励很感兴趣，而有的则不感冒；人数多的企业如果只给少数人激励，整体氛围起不来，但如果给多数人激励的话成本又比较大。这样的决策可能不是拍脑袋或者有参考标准，而且有试错成本。必须根据自家企业的实际情况充分讨论。

这就是我为何强调管理重于技术。技术当然也重要，技术是基础，而好的管理则能够保证技术手段落地。

要正确认识安全生产，更要在决策时做到管理正确。

• 安全管理的两大核心任务：风险管控以及遵法合规。

• 员工违章，不能简单归结于员工素质低，而是组织管理未能产生所期望的员工可靠性。

• “应该做”和“愿意做”是两回事，“应该做” 多数情况下制造了抱怨。（不是简单地口号——“要我做”和“我要做”）

• 处罚带来的是对抗和抱怨，而组织对制度遵守的正向强化将帮助员工形成自驱力。

• 管理职责（三管三必须）的落地不是来自于职责清单，而要将职责放到流程内，并明确管理标准，匹配相应的履职能力。

• 培训≠能力，能力是知识、技能、经验和态度的总和。

• 管理团队的HSE能力水平，是企业安全生产管理的天花板。

• “零事故”是我们的目标，不应成为我们监测的唯一指标。我们更需要监测的是管控措施符合率、未遂事故数量、岗位任职资格达标率、作业许可合格率等过程性指标。

• “信息化平台”只是工具，而专业的管理思想和优化的管理流程才是安全管理的“灵魂”。

• 安全领导力是安全管理的核心推动力，是企业安全文化建设（建立信任、营造氛围）的起点。

• 安全管理的本质是“管风险”，风险管理的长期效果取决于“运营能力”。