许多安全从业者都在控诉：管理者对安全工作不重视，安全管理就是后娘养的？

事实真是这样吗？以前我也是这么认为的，但是最近几年随着跟企业老板打交道越来越频繁，交流的机会增多，我在慢慢改变自己的看法。

我认为管理者不是不重视安全，而是他们其实没有意识到危险，没有对安全管理有一个真正的认知。平常他们所接触的信息可能都是法律法规、应急管理部门检查、企业内部安全部门的汇报，遗憾的是这些信息没法让管理者有一个充分、打动内心的认知。法律法规和政府部门检查所带来的都是压力、责任，但这些压力和责任都没办法与企业生存相比，没办法跟几百人甚至几千人的吃饭问题相比。经营永远是企业管理者桌上最迫切和紧急‼️的命题！

再说安全部门的汇报，或者安委会等等内部管理上的问题。在这些场合，管理者可能并没有真正的感知到危险⚠️，没有办法让危险变得“显性”。为什么这么说？

我举个例子。

今天凌晨从云南回成都。川航飞机降落在T1，但需要把乘客穿梭到T2。乘客需要经过廊桥下到地面，穿梭巴士应该在廊桥口接上乘客。当我走到舱门的时候，队伍不动了，空姐解释了一句：“巴士还没有过来，请耐心等一下”。

此时，廊桥内的一位乘客突然喊了一声，廊桥在晃，不会超重吧？空姐也没法回答，在她犹豫的时候，站在舱门与廊桥之间的乘客突然也意识到可能会超重这个问题，就集体返回机舱，于是出现了廊桥与机舱连接的位置留出了一大片空白。我当时在想：“乘客终于不着急下机了，因为内心里担心廊桥真的承受不住那么多人的重量。”

人对显性风险都是有恐惧心理的。有的时候乘车不系安全带、登高作业不系安全绳，其实都是因为内心里“过高的估计了自己的能力，而又过低的估计了可能的风险”，而当风险变得显性的时候，都会不由自主的“逃离”。趋利避害说的就是这个。

管理者之所以看起来不重视，并不是真的不害怕“事故”，而是以为距离事故发生有很远的距离。

因此，如何让企业内部的危险在管理者面前变得“显性BOVIOUS”，让安全生产危险变得就像“现金流危机”一样明显，那么管理者就不会不重视。现金流是一家企业的生命线，安全生产的风险在某种程度上一样。

有什么办法能够让企业安全生产风险跟现金流一样显性呢？

量化风险是比较好的一个办法。通过管理诊断，对企业内部风险进行量化，让可能发生事故的概率直白的摆在企业管理者面前，相信能够给予管理者触动和激发。

在差距面前，管理者就会明白企业与事故发生之间的距离。相信所有管理者在这样的数据面前都会采取正确的决定。在这样的差距面前，精明的管理者都会不由自主地学习如何管好安全。对此，我充满信息。