用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
#企业安全管理到底怎么做?#安全管理纷繁复杂，但是凡事管理，必遵循二八原则。用咱中国人的话讲，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我认为，
最近不少人在讲，引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设；或者还没有采购信息化，但对这个东西到底有没有用没底，质疑颇大。
有人问我，什么是中国式安全管理？ 直白地讲，就是如何组织国人一起安全地工作。
中层管理者，作为属地内管安全的第一责任人，所需的第一个基本功就是：把风险和安全要求讲清楚！
不要低估战略在安全管理中所发挥作用 冯唐说，战略管理#冯唐成事法则# 就是3C，公司，竞争对手和客户。
近日，为深刻吸取江苏常州燊荣金属科技有限公司“1·20”粉尘爆炸事故教训，积极贯彻落实全国全省工贸行业粉尘涉爆企业警示视频会议精神，自贡市组织开展全市粉尘涉爆企业安全生产专项执法检查，对44家规模以上企业实现全覆盖。
我们可以学习一下国外先进的化学品泄漏事故的初步响应（生命安全永远是第一位的）策略。
我们进步的机会，是在我们贴近他人内心，获得感受他们的感受的过程当中产生的！
SAHARA撒哈拉——安全管理纯技术层面的核心技能
能用钱解决的问题，别想着通过管理替代，因为基本投入无法保证的情况下，难以赢得人的行为可靠性。
很多人都痛恨形式主义，也都在讨伐形式主义！我以为，只要有活动，形式主义永远都存在，只不过危害不同。
虽然我一直强调组织的力量在安全管理中的巨大作用，也一直在倡导通过提升组织能力和管理者能力来改善安全管理现状，但是，一个基本事实不能忽视——这个世界上没有任何错误是不可原谅的。
安全管理与公司其他业务最大的区别在于，它对过程有着极其严格的要求，甚至吹毛求疵。
组织管理内所有业务的核心目标是拿到结果。那么如何拿才是组织最合适的方式？
某公司管理要求班组作业前召开工前会，而为了监督工前会召开情况，又要求必须对工前会进行情况进行录像。我参加过这样的一边录像一边开会的情况，组长宣读作业计划和安全注意事项，最后询问大家是否知晓。所有人机械地回答知道了，录像结束。
安全管理之所以存在这么多问题，一直无法取得实质性突破，根本原因是：从来没有找准真正的原因。
安全管理的难，难在管理者的思维不可靠，和作业者的行为不可靠。能用钱解决的问题从来都不是问题！
3月21日，石景山区召开应急委和安委会全体会暨二季度公共安全形势分析会，对全区安全生产治本攻坚三年行动、2024年度应急管理、安全生产和消防工作进行了再安排再部署，并对二季度安全防范工作进行了重点提示。区委副书记、区长李新主持会议并讲话，区领导曹世辉、毛轩参加会议。
如果把一个企业比喻成一个人，那么企业的经营就像人生的经营，安全管理只是这个人特性中的一个方面。
鸡娃成为了一种习惯！当代父母们苦不堪言，大部分人都在这个大势中被裹挟着，不能自拔！
