浅谈什么是中国式安全管理

有人问我，什么是中国式安全管理？
直白地讲，就是如何组织国人一起安全地工作。
这个问题比较难回答，如果非要上升到传统文化上就太深奥太复杂。
我想从我自身经历来谈谈我的看法。
我的经验，不管是上学期间，还是后来进入公司参加工作，每个组织内总有三类人：
第一类就是拔尖的那几个，大概5-10%，这类人天然具备极强的内驱力，无论干什么都不甘人下，俗称学霸，或者工作狂。【我辅导过那么多企业，在GORISE项目开始的时候所遇到的阻力都不小，但我在每个单位都能发现个别部门的负责人极度耀眼，他们顺理成章地成了破局的关键人】
第二类人就是垫底的那些，大概也是5-10%左右，这部分人我行我素，特立独行，甚至有时视规矩如无物。学渣，或者调皮捣蛋者是也。
那么第三类人就是剩下的80-90%的普罗大众，，他们在外力的驱动下会积极投入精力，可是一旦外力消除就变得懒洋洋，能摸鱼就不工作或学习。

既然大致分了这三类人，那么管理手段就要不一样。
对第一类人，要保护好他们的内驱力，他们是组织内的标杆，不需要太多的规矩或道理，只要给他们发挥的空间，让他们公平地发挥自己的才能。
对第三类人，或者说属于价值观存在巨大差异的，需要强后果管理政策的，且不能手软。
难点在第三部分人群，而且是大多数，既要监管，也要激励和引导。第三类人群在管理的过程中也会产生内驱力，但内驱力必须来自外部，由外向内。其实我们大部分国人处在第三类人群当中，而且受传统习惯的影响易于随大流，既羡慕第一类人的绝对自律，又无法狠下心对待自己。

Go-RISE人为可靠性循环所重点关照的就是第三类人群，需要施加外力引导，让他们看到短期和长期结果，慢慢产生内驱力。