引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设？

最近不少人在讲，引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设；或者还没有采购信息化，但对这个东西到底有没有用没底，质疑颇大。
这让我想起早年我们引入体系化管理工具，引入作业安全分析，也都花了钱，也都费心请老师培训，也都抱有希望，但最终能真正用起来的的确不多！

引入传统工具也好，信息化工具也罢，其实际发挥作用的大小，实归根结底取决于组织的自身治理能力。

安全管理，说到底就是组织众多业务中的一环，如果其他业务乏善可陈，那不管引入什么安全工具，最终也真的就是摆设。

对于组织治理能力好的组织，即便引入的工具有瑕疵，他也可以通过内部优化不断改进变成自己的创新。

对于组织治理能力好的企业，即便不用信息化工具，也能把安全管理做的很优秀。

花钱不一定解决问题！

如果你的组织治理能力足够好，那么引入信息化工具，把纸质变成线上，提升效率，通过信息化而实现流程化，没问题，一定能用起来！

而如果你的组织治理能力差强人意，那么在引入信息化的时候，就千万不要把原有流程信息化，否则越做越差。应该借着信息化的机会改变流程，改变机制，改变文化。即便最终改变不了文化，哪怕只有一个流程优化那也是好的，因为只要有一个做成了，你就走了向外延伸的模板！

所以要不要引入信息化，引入什么类型的信息化，先做个自我测评，看看你的组织治理能力在哪个阶段。如果在3颗星以下的，建议你不要浪费钱。而真心想改变的，就引入那些能够改变流程改变机制改变文化的#企业安全总监证# #如何挑选合适的安全管理信息化系统?# 信息化系统。#工具管理系统#