不要低估战略在安全管理中所发挥作用

不要低估战略在安全管理中所发挥作用
冯唐说，战略管理#冯唐成事法则# 就是3C，公司，竞争对手和客户。
这是对应的市场竞争而言。
那么，于安全管理来讲，需要战略吗？确定战略的原则是什么？
我认为需要，安全生产发展战略是公司发展战略中一个子战略，是促成公司战略达成的保障，或者更准确的讲是一个发展规划。
那怎么定战略规划？
也是冯唐老师在成事法则中提到的曾国藩家书：大处着眼 小处着手。
什么是大处着眼？就是看国家怎么做，行业怎么做，榜样怎么做，未来五年十年我能做到什么程度。看现在的情况和所处发展阶段，距离目标有多远。这就是安全管理的战略规划。
小处着手怎么理解？
安全管理战略规划需要能够落地，怎么落？就是顶层设计，关键五点：
计划，责任，能力，流程，机制。
计划-基于经营发展目标而确定当前阶段的核心工作
责任-依托法律和组织管理框架而设计
能力-基于能力的培养体系
机制-基于管理效果预判的驱动和激励模式
流程-以上四个方面的落地方案