企业安全管理到底怎么做?
导读
#企业安全管理到底怎么做?#安全管理纷繁复杂，但是凡事管理，必遵循二八原则。用咱中国人的话讲，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我认为，
#企业安全管理到底怎么做?#安全管理纷繁复杂，但是凡事管理，必遵循二八原则。用咱中国人的话讲，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我认为，关键风险、关键流程、关键人员、关键行为，这四个“关键”就是那些安全管理基础薄弱或者依然还在为出事担心的企业的主要矛盾。把这四个关键抓好了，就解决了80%的问题，也解决了100%的较大及以上风险。
找到了四个关键，就在四个关键上找到行业上的最高标准以及与组织最匹配的机制。
什么是最高标准？举个例子，凡是非常规作业都必须有作业许可，凡是有作业许可就必须有审核，凡是作业许可内的关联角色都必须采取能力资格认定，这就是行业最高标准。
还是以上面的例子为例讲什么是企业最合适的机制。审核本是就是一种机制，谁来审核？审核频次怎么定？审核结果怎么用？这些都需要根据组织自身实际情况确定。再比如，有的企业可能拿审核结果来进行考核，这是一种机制，那这种机制好不好呢？可能好也可能不好，这与组织本身的企业文化关联。有的企业拿审核结果作为一个监测指标，在监测到问题时反推组织在“人为可靠性”上哪个环境可能需要改进，那么这又是另外一种机制。
机制就像硬币的两面，有好有坏，看组织怎么选择好处大过劣势的机制。