用科技力量改变安全用数据力量驱动管理
这里的陷阱，是加了一个引号。这个引号指的是说我们在实际工作当中到底怎么样去判定我们如何履行了安全生产责任。
企业一把手，应该关注哪些安全生产指标？企业一把手很忙，在有限的时间和场合中，哪些指标完成了就能让一把手放心呢？
自己能做的，没什么技术含量的，企业完全没必要请外部机构，例如写个制度，建个体系之类的。
#企业安全管理到底怎么做?#安全管理纷繁复杂，但是凡事管理，必遵循二八原则。用咱中国人的话讲，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我认为，
最近不少人在讲，引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设；或者还没有采购信息化，但对这个东西到底有没有用没底，质疑颇大。
2024年3月11日，一天内三起较大事故12时10分，安徽淮河能源控股集团谢桥煤矿2131（3）封闭工作面发生瓦斯爆燃，涉险24人，截至目前已升井22人，2人失联，22人中有7人经全...
有人问我，什么是中国式安全管理？直白地讲，就是如何组织国人一起安全地工作。
事故案例分享-2024年2月29日9时许，河北省石家庄市某化工科技有限公司在进行VOC处理设施改造时动火引发废气管道内含氯甲烷、环氧丙烷等有机废气爆燃，
安全文化建设，一定不能讲大道理。大道理都讲烦了，也听烦了。别老说你应该，先说我应该。
中层管理者，作为属地内管安全的第一责任人，所需的第一个基本功就是：把风险和安全要求讲清楚！
事故案例分享：2024年2月23日18时50分许，山西省吕梁市交口县旺庄生铁有限责任公司焦化厂发生一起煤气中毒事故，致4名中毒人员经抢救无效死亡。
人为可靠性，即安全文化的建设路线包括三个必要条件。
