用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
最近不少人在讲，引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设；或者还没有采购信息化，但对这个东西到底有没有用没底，质疑颇大。
2024年3月11日，一天内三起较大事故12时10分，安徽淮河能源控股集团谢桥煤矿2131（3）封闭工作面发生瓦斯爆燃，涉险24人，截至目前已升井22人，2人失联，22人中有7人经全...
有人问我，什么是中国式安全管理？直白地讲，就是如何组织国人一起安全地工作。
事故案例分享-2024年2月29日9时许，河北省石家庄市某化工科技有限公司在进行VOC处理设施改造时动火引发废气管道内含氯甲烷、环氧丙烷等有机废气爆燃，
安全文化建设，一定不能讲大道理。大道理都讲烦了，也听烦了。别老说你应该，先说我应该。
中层管理者，作为属地内管安全的第一责任人，所需的第一个基本功就是：把风险和安全要求讲清楚！
事故案例分享：2024年2月23日18时50分许，山西省吕梁市交口县旺庄生铁有限责任公司焦化厂发生一起煤气中毒事故，致4名中毒人员经抢救无效死亡。
人为可靠性，即安全文化的建设路线包括三个必要条件。
三管三必须的提出，明确了政府各部门之间/上下级之间在安全生产领域的责任确定原则，也为企业和组织提供了处理安全生产问题的法律依据。
你信不信，如果管理逻辑错了，可能隐患排查越多，效果越差？
不要低估战略在安全管理中所发挥作用冯唐说，战略管理#冯唐成事法则# 就是3C，公司，竞争对手和客户。
一刀切，是一个典型的不可靠行为。一刀切的根源在哪呢？
