用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
说现在安全管理不好，就是因为安全文化不好：我们安全管理严格监管不行、体系管理有缺陷，只有做到文化驱动，才能实现安全管理的这个顺其自然。
对管理而言，每个阶段有每个阶段该干且必须干的事情，太早或太晚都要出问题。
现实生活中，有多少商场、酒店、楼宇的消防系统是这样运行的呢？就这样的系统怪运行吗？这么多年了系统的稳定性和可靠性就没有任何改进呢？技术突破这么难吗？
通常情况下员工是在组织需要的时候按照组织要求进入某一岗位，或者承担某项任务，员工选择的余地其实不大，他也会让自己去适应岗位或任务要求
只要人心不散，即便短期遇到困难，组织内大部分人也会选择与组织共渡难关。而如果人心散了，即便经营还好，可能也是身在曹营心在汉。到底如何获得人心呢？
安全管理的本质是所有人的行为可靠。而行为可靠与否取决于两个条件。
在安全生产管理这个业务领域里面这句话其实解释了很多现在的一些大家所不期望的现状，
我去很多企业沟通，包括以前在企业的时候跟承包商聊天，我经常问一个问题：你们风险辨识用什么方法？99%、甚至接近100%的人都跟我讲：我们风险辨识用LEC法、矩阵法。
管理者为何需要具备风险管控思维？#管理者责任探讨# #每个管理的细节# 做事，远比带队伍简单
赛为安全资深安全管理专家郝明华老师认为，管理者如何获得人心，归结为三点：1. 战略正确，组织机构合理，流程清晰，较少沟通成本；2. 把合适的人放在合适的位置；3. 足够...
近日，对一家企业进行了管理诊断，从管理成熟度的角度分析了问题症结以及改善方向。
员工被认可的维度太少，默默奉献的群体永远被忽视，上升通道狭窄。而如果没有上升通道了，大部分就躺平了。#管理者责任探讨# #企业家的管理# #企业文化漫谈# #公司经营之道...
