用科技力量改变安全用数据力量驱动管理
SAHARA撒哈拉——安全管理纯技术层面的核心技能
我这几天可能见到了一家“安全文化”可能做到了四级的企业。
安全咨询服务是一个畸形的行业。本质上绝大部分咨询需求都是来自于政府监管，换句话说，这些需求都不是企业客户内心真正的想法，也就是“伪需求”。
现在很多喜欢尽职免责这个说法。从理论上这句话完全正确。但在实际现实中，这句话之所以被看重有着不可言说的心酸。
全国都在轰轰烈烈地进行隐患排查治理，可是好像都没有想明白一个问题：隐患排查跟风险管控现状之间的关系！
一个不愿承认但又必须承认的事实是，一个人的行为是很难改变的，更何况驱使一个组织内所有人的行为一致就难上加难。
能用钱解决的问题，别想着通过管理替代，因为基本投入无法保证的情况下，难以赢得人的行为可靠性。
从安全生产理论上讲，把所有隐患消除掉就保证了安全。这是个数学问题，没有隐患就安全了。然而实际情况是，隐患是永远存在的，起码现阶段如此。
责任心：如果一个人有高度的责任心，他就会愿意去遵守那些被认为是正确的，甚至被规定下来的规矩，因为他知道这样做是为了企业、社会或者他自己的安全。
很多人都痛恨形式主义，也都在讨伐形式主义！我以为，只要有活动，形式主义永远都存在，只不过危害不同。
盖明者远见于未萌，而知者避危于无形，祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也。
虽然我一直强调组织的力量在安全管理中的巨大作用，也一直在倡导通过提升组织能力和管理者能力来改善安全管理现状，但是，一个基本事实不能忽视——这个世界上没有任何错误...
