用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
全国都在轰轰烈烈地进行隐患排查治理，可是好像都没有想明白一个问题：隐患排查跟风险管控现状之间的关系！
一个不愿承认但又必须承认的事实是，一个人的行为是很难改变的，更何况驱使一个组织内所有人的行为一致就难上加难。
能用钱解决的问题，别想着通过管理替代，因为基本投入无法保证的情况下，难以赢得人的行为可靠性。
从安全生产理论上讲，把所有隐患消除掉就保证了安全。这是个数学问题，没有隐患就安全了。然而实际情况是，隐患是永远存在的，起码现阶段如此。
责任心：如果一个人有高度的责任心，他就会愿意去遵守那些被认为是正确的，甚至被规定下来的规矩，因为他知道这样做是为了企业、社会或者他自己的安全。
很多人都痛恨形式主义，也都在讨伐形式主义！我以为，只要有活动，形式主义永远都存在，只不过危害不同。
盖明者远见于未萌，而知者避危于无形，祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也。
虽然我一直强调组织的力量在安全管理中的巨大作用，也一直在倡导通过提升组织能力和管理者能力来改善安全管理现状，但是，一个基本事实不能忽视——这个世界上没有任何错误...
安全管理与公司其他业务最大的区别在于，它对过程有着极其严格的要求，甚至吹毛求疵。
组织管理内所有业务的核心目标是拿到结果。那么如何拿才是组织最合适的方式？
某公司管理要求班组作业前召开工前会，而为了监督工前会召开情况，又要求必须对工前会进行情况进行录像。我参加过这样的一边录像一边开会的情况，组长宣读作业计划和安全注...
事故案例记录和分享：2023年10月20日，广西平果市一工业企业（广西兴越材料科技有限公司）发生爆炸事故
