赛为安全Go-RISE安全征程隆重推出《高后果行为事故前调查》解决方案
导读
实际工作中操作总是与计划有偏差，而这些偏差通过“隐患排查”可能不易发现，毕竟隐患排查不是实时的，“行为发生的当下就成了历史”。人的行为难以预测！犯错有各种类型，且都跟“当下情境”密切相关。
这其实是一个符合常理的现象，否则事故就不会发生了！
那么再思考一个问题：
为何一家企业每年有54万次的隐患排查，
依然阻挡不了事故的发生？
核心问题在于：
实际工作中操作总是与计划有偏差，而这些偏差通过“隐患排查”可能不易发现，毕竟隐患排查不是实时的，“行为发生的当下就成了历史”。人的行为难以预测！犯错有各种类型，且都跟“当下情境”密切相关。
这也是工具——
『高后果行为事故前调查』诞生的背景和原因
隐患排查是对立的，是检查与被检查的关系； 事故前调查是合作模式，大家是一个团队，目标一致；
隐患排查是对照标准，或者凭经验；
事故前调查是基于业务流程的风险识别、是讨论实际操作的困难、也是标准执行情况的验证和反馈。
所有设备、工艺操作、作业。
管理者驱动，也是打造管理者“安全领导力”的最佳利器，因为它包括安全领导力所必须的表达关注、主动沟通和反馈、风险管理、提供资源和解决问题。
二八原则：聚焦。管理者有限的精力必须有侧重。 高后果行为的风险控制策略最能反映安全管理的水平。
以点带面。
打造管理者团队的安全影响力；
通过高后果行为事故前调查，培养管理者安全管理系统思维；
风险辨识与业务完美融合；
优化风险辨识和管控措施；
建立“合作”沟通机制，让员工参与；
鼓励优良行为，纠正不安全行为，培养行为习惯，打造“优良行为安全文化”；
作业符合率提升，降低事故率。
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