2024年安全生产事故统计与分析【终章】

所有的媒体信息以及事故调查报告中，很少能看到关于“企业治理”方面的内容，有的只是各种“不到位”，因此无法提炼出更多企业安全治理最紧迫的提升方向。当然，管理要素的重点在【3】中已经总结出来，但是如何落地以及落地的效果取决于组织投入资源和方向，以及管理者行为模式（计划、合作、纠正、数据、反馈和复盘能力），这里不做详细介绍，毕竟每家公司都处在不同的发展阶段，也有自己的经营风格，但唯有一点是共性的：风险识别的路径。

纠结

现在的安全生产事故总量比10多年前降低了很多，但最近几年貌似进入了一个平台期，也是一个急需快速克服的困境。这就像“薛定谔的猫”，你知道会过去，就是不知道要多久、什么时候。这样的困境让不少人感觉压抑，从而每天不得不自我处理各种各样的情绪与矛盾：

1.积极地认为所有事故都可以避免，同时也消极地接受人的行为的确难以预测。

2.痛恨形式主义，可也在“追责”的大环境下不得不做好“履职免责”的记录。

3.管生产的可以仅仅考虑生产，管安全的却不🉐不考虑生产。做好生产与安全的平衡，可这本就是管理者的职责，管安全的哪有资格去平衡？

4.讨厌被检查，可自己每天都要去检查。

5.管安全的同仁最擅长的是培训，可无用武之地。该参加培训的人都不来参加，可以不参加的培训却都得去。

6.花钱能解决的问题都是问题，不花钱解决不了问题但形式上是在解决问题的，就都不是问题。

7.知道好多钱其实可以不花，但为了那个证，还是得花。

8.既有外部威胁如市场竞争，也有内部威胁如组织管理，安全生产很重要但是是不是紧急不好说。 企业内安全生产到底是否紧急，有兴趣的朋友可以对照下图自我诊断：    

方向

无论情绪再多，解决问题才是正道，不能因为有这么多负面情绪而消极。该干和不该干也都得干。其实，有一个工作可以很纯粹，那就是风险识别。

不花大钱，

既有形式也能解决大问题，

本身就是履职还有丰富的痕迹，

既是必做的工作也同时做了培训，而且可以大幅提升意识。

最大的好处是，能够把所有可能发生的事情都预想一遍，让所有人把之前大多数“不可能”变成“可能”。

通过这样一种训练，构建同一种语言，建立一种思维模式，最终大家的行事作风一致，这才是最合适的选择。何乐而不为呢？

这个工具就是“基于场景构建的因果序列防护分析”：把所有发生过的事故场景对应到自己的工艺、生产线、检维修，你就会发现风险控制会很具体。管理者也就明白什么时候该上技术工程手段，什么时候没办法了再采取管理手段，说服的成本会大大降低。    

掌握1000个事故案例，你就是风险管理专家。

总结

安全生产是企业最大内部威胁之一。风险识别和风险控制策略是解决威胁的最基础、也是最核心工作，更是拿到结果的最佳方式。

在纠结“落地”之前，        

先问问自己：组织内每个人把风险讲明白了吗？