一年有一个季度，也就是说差不多90天左右的时间是坐在板凳上开安全会议，我不知道大家相不相信？

让管理者成为安全管理专家，大家国庆快乐！

节前跟一个客户沟通的时候，他跟我讲说：一周有8个会议是必须要开的，叠加起来可能有8个小时左右，一年就是有54天是在开会。然后，如果你再叠加上政府部门、上级部门临时通知的，可能就会有大概接近三个月的时间是在开会。而且现在online meeting就是线上会议变得这么简单，随意一个部门都可以下个通知要开个会。

这个这个事实简直太吓人了！

安全管理专业的人，本身他的更多的精力应该聚焦在现场的风险受控、聚焦在业务部门的赋能、聚焦在为管理层决策提供支持上。但实际上一年有1/4的时间是在开会。让人更无奈的是，这些会议其实并没有多少产出，会议都是接受命令、接受通知、接受任务，而这些通知、命令、任务其实有一些很没有必要，有一些其实邮件通知就可以或者一个电话就能讲明白但都要通过开会的这种形式去传达。

这么多时间在安全会议上，其实从这个层面反映出我们现在事故预防的工作变得越来越复杂、形式越来越多

其实在设计界有一句话叫less is more，少即是多

其实我个人理解，管理其实也遵循这样一个逻辑。

我觉得管理其实就是聚焦

我们事故预防聚焦其实就两个：

一个是风险在哪里

另一个是人到底可不可靠。

当然了人可不可靠这块，又包括决策可不可靠、执行可不可靠、操作可不可靠，所以这也就是为什么我们推出Go-rise这套东西，其实就是聚焦，非必要的东西都不要，我们只聚焦在现场的风险受控、聚焦在提升人的可靠性上

less is more少即是多！我觉得

如果，

我只是说如果

你有一定authority

那尽量的减少不必要的动作

聚焦在更关键的事情上

让事故预防的工作负担减轻一些

让基层的人更多的时间放在实实在在的风险管控这个工作上。