个人成己，组织成人，浅谈安全文化建设

如何给安全下一个定义？安全=平衡。

最近听不少人在讲安全文化，大谈特谈安全文化的重要性

说现在安全管理不好，就是因为安全文化不好：我们安全管理严格监管不行、体系管理有缺陷，只有做到文化驱动，才能实现安全管理的这个顺其自然。

我觉得是对的。

但是正确的废话。

核心的问题是你怎么样能够拿到自己的这种文化。

所谓的文化，每家企业都有，是好或者坏而已。

我们通常所说的这个安全文化，是那种积极的安全文化，那这种积极的安全文化哪里来的？

它有一个核心的指标就是你是不是取得了确定性的结果。

也就是说，文化是成功经验的总结，你没有成功过，你就不要去提安全文化。

而我们现在往往是反着做。

先立个口号，然后再去做，结果落不了地，那都是虚的，成不了你的文化，没有渗入你的血液当中。

组织应该找到适合自己的方法、工具、甚至发自内心的开始变革，然后一定是在不那么长的周期内，就是短时间内我们能够看到效果。太长时间会把大家的热情消耗掉。

拿到确定性的结果，你把它总结出来，这就是你企业自己的安全文化。

这是你自己找的路，而且组织上下在确定性的结果出来之后都能够认同：这就是我们选的那条对的路，你坚持住了，它就变成了可持续的一个发展。

这个事情并没有那么复杂。

我们现在人为的搞了那些花里胡哨的、美丽的语言，整的大家这个云里雾里的。

文化是我们自己一步一步迈向成功过后的总结，没有做这个过程，没有拿到结果，这就不是文化。

我们都知道文化重要

所以没有必要去跟大家去讲文化很重要。

带着大家做，

做出来结果，

就不由自主的就认同了。