安全文化诊断的目的是了解管理现状，特别是组织内部的文化状态！
导读
对管理而言，每个阶段有每个阶段该干且必须干的事情，太早或太晚都要出问题。
对管理而言，每个阶段有每个阶段该干且必须干的事情，太早或太晚都要出问题。
安全文化诊断的目的是了解管理现状，特别是组织内部的文化状态。
1. 在文化可能相对消极且事故率居高不下的情况下，管理手段可能仅限于“快准狠”地提升现场风险管控水平，遏制事故发生。
2. 如果风险管控投入相对较好，行为在事故发生原因中占比较高，则需要改变管理者理念并提升专业能力。
3. 在文化相对积极的组织内，管理提升可能仅仅着眼于方法和工具的升级，以及前沿科技的运用。
