今天突然听到一个最佳实践，我觉得挺不错的，我们叫HSE best practice on HSE training。

那这个最佳实践是指什么呢？

最近在中亚出差，碰到一家欧洲那边咨询机构的一个资深的HSE咨询师，与他深度沟通了1个多小时。他辅导的企业现在做HSE培训时其中有一个环节是让管理者去给他的下属做能力的评定。这个跟GORISE“风险必须讲明白”有异曲同工之妙。

据他介绍，组织会设计一个比较简单的competency Matrix（能力矩阵），那这里边的知识是需要管理者每年固定的一个时间去跟他的下属去做这种official talk，也就正式的聊天面谈，然后由管理者去判断他在某一个topic上的能力是不是具备。

那如果OK，就是pass；如果是不OK了，那

么年他可能是在这方面是需要去做深入的培训。当然了，因为管理者也比较忙，你也不能搞的太复杂，所以只涉及一些核心的critical HSE knowledge and skills，也就是核心的知识和技能由它来主导这样的面谈去判断他是不是能力足够。

我觉得这是一个挺好的一个办法。

首先第一个，从咱们中国人的角度来讲，我们叫管义务管安全啊。那管义务管安全你要确保的是你团队的每一个人HSE能力是不是具备的；第二，只有确认他能力具备了相应能力后管理者才能够信任他，有了一个信任的基础，去授权他去做一些工作。

让管理者跟下属去做HSE的这种面谈，

解决了以往HSE部门组织培训、组织测试，但是管理者根本不清楚下属员工能力状况的问题。

这个方法值得推荐。