只有深度操盘才是真正的咨询

多年来，传统咨询例如审核、检查、培训、体系建设等等我虽然做的频率不高，但从总量上也不少，而每次这种传统咨询的最后都会让自己厌烦，只能逼迫自己打起精神以认真负责的态度结束，然而不管怎么认真，其效果都会让自己很无奈！

传统咨询，严格意义上不能称之为咨询

诸如体系建设和审核、检查或培训，都无法改变客户的治理模式！传统咨询可以讲理念，教方法，理流程，但这些咨询带不来任何管理上轨迹上的改变，因为管理者的态度和能力还是在原来的样子，管理者不会因为上了一堂课、新引入了一个方法就会认同并践行合作理念：

1. 安全领导力是核心推动力。

2. 风险控制是一种思维，是全员合作关系下的共同语言。

3. 管理效果取决于全员行为可靠性，行为可靠性不仅取决于能力、流程，更得益于及时反馈。

4. 把能力合格的人放入流程。

5. 数据说话，各有所得。

6. 客观地向事故学习，少做审判。

为何做不到？

原因有两点。1）传统咨询的目标决定了。通常这样的咨询是以完成某个具体任务位目标，例如编制一个体系，讲一个课程，做一个检查等等，事情完成了咨询就结束了。然而这些事情与企业管理者能力是割裂的。2）管理者本身不认为管理模式需要改变。这是最根本原因，也是咨询师无法深度操盘变革的根源所在。

什么是安全管理的深度操盘？

深度操盘的对象不是具体事情，不是一线作业人员，不是安全专业人士，而是企业管理者。把企业管理者打造成能力合格的人，此为深度操盘。深度操盘的项目，我总结为Go-rise，如下图所示，

因为以上原因，这样的操盘机会很少。自17年开始，本人基本上每年最多操盘2个项目，而今年到目前为止为0。

但，操盘最为迷人，最有成就感，特别是当操盘的项目达成零事故目标的那一天！

我深爱深度操盘，也始终保持思考和研究，并把它作为毕生事业！