集团化公司的安全管理如何策划和落地

阿德勒说：文化是所有动作的结果，即人类心灵激发身体所做动作的结果。心灵启发我们的动作，身体的发展也需要心灵的指导和帮助。

集团公司总部就像一颗“心灵”。

集团化公司虽然各下级公司或单位有自己的一套班子，本质上他们承担了一定的安全生产责任，但下级部门在安全生产管理上的绩效好与坏也必能影响到总部的绩效，因此，总部必须施加影响。然而集团公司具有组织架构复杂、业务种类多并范围广、员工基数大等特点，管理难度其实较大。

这在实践中也确实发现不少集团公司对下级单位的安全绩效要么不管、要么不知道怎么管、要么管理效果欠缺。

1. 集团总部的目的是引领下级组织朝着共同的战略目标前进，那么就必须明确集团总部的战略目标和相匹配的组织能力。而集团公司的组织能力包括职能定位（责任界面）、管理机制。定位不清晰，责任必然混乱；而机制则决定了管理效果。

2. 集团公司现有经营模式下，管理定位是什么呢？例如：文化引领、战略与创新、支持与保障、指导与服务、应急和危机、监督与考核。

3. 什么样的管理机制符合集团现状并能够带领下级单位实现目标呢？例如：属地管理、责任担当、赋能自驱。

回答了这3个问题，就明白了集团总部究竟该如何开展安全管理。