以终为始的策略可以帮助我们理清思路。

安全文化不是说出来的，是长时间可持续运营出来的。所以，口号当然要喊，但是我们必须要弄清楚安全文化的建设路线。

什么是安全文化的建设路线？

假设安全文化是我们的追求（山顶），那么山顶的风景是什么？我们要去山顶看什么东西？安全文化有许多定义，个人觉得可以不用那么严谨，可以描述清楚几个想看到的风景何尝不可呢？例如，每个人自觉安全地工作、不安全的行为不受欢迎。那么，什么情况下才会出现这样的风景？自驱力，组织内每个人都有强烈的自驱力去遵守程序，就像美国人对自由的向往。

自驱力来自于哪里？这个一定要弄明白，否则南辕北辙。是对不安全行为的惩罚，还是对安全行为的鼓励？我相信，惩罚可以制止某些行为，但无法产生自驱力，而一定是正向的反馈才会，虽然它的成本较高。

搞明白了这个问题，其实也就明白了安全领导力到底要干什么了。

要鼓励安全行为，就必须知道什么是安全行为（程序是什么），就必须打造团队让团队知道什么是安全行为，就必须建立一个机制让好的表现得到激励、让突出的得到重用，淘汰那些价值观错误的人或团队。

责任，有时候不能转化为行为，就像道德也只能约束有道德的人一样。

领导一年参加几次安全巡视，能不能让组织产生自驱力？

领导对安全行为视而不见，能不能让组织产生自驱力？

领导一个月开一次会讲几个要点，能不能让组织产生自驱力？

领导批准了安全生产月的费用，能不能让组织产生自驱力？

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以终为始，我们就能够看清楚，作为领导所要做的事情。

• 以身作则：安全行为；（具体的行动项）

• 履行程序里要求你履行的职责；（具体的行动项）

• 为团队赋能；（具体的行动项）

• 建立正向反馈机制；（具体的行动项）。

以上方法已经在超过10家大型民营企业得到了验证。不要小看我们的企业家们，他们其实很容易接受，且一旦接受就魄力十足。