安全管理提升的2条路线@#FlagRaise最终解决的是什么问题？

要回答为什么FlagRaise能成功，先要明确安全管理的核心是风险管控。要做到风险受控，得回答2个问题：一个技术的，一个管理的。技术问题是：风险是什么？管控标准和流程怎么定？管控标准和流程=辨识方法+过往事故+行业最佳实践+未来事故的管理。而管理问题是：落地管控标准及流程的动力来自于哪里？需要哪些人具备什么样的能力？动力来自于领导力+后果管理。关键的关键在于，赋能的核心群体是生产作业和运营的管理者，不是一线员工，不是安全管理专职人员。当然，最终的结果是全员赋能，但是起点不能搞错方位，否则就是事倍功半，是灾难性的。

最后，FLAGRAISE的掌舵者必须能够具备FULL PICTURE的能力，也就是说，他/她必须知道终点在哪、什么样子，否则就是瞎子摸象，目标终将偏移。英文有句话：“BEEN THERE, DONE THAT”。

这两条路线实质上都是形而下的东西，是能落地的。形而上的东西在这个阶段不是主要的（虽然也不可或缺，而且只要项目启动了，某种意义上形而上已经有了一定基础），因为只有落到实处才能印证形而上的内涵，才能行知合一。