咨询日记27：对于企业而言，什么样的安全管理体系适用？

所谓适用的才是正确✅的。

我在外企担任HSE经理的时候曾经有过一阵困惑，为何外企（我所从事的）不做认证？但困惑只是困惑，没有深入思考，因为人家的管理顺畅，认证与否不影响根本。其实，多年以后想明白了，这个“不影响”本身也就是答案。因为他们自己的管理体系是在发展融合多年后形成了适合自己的管理方法，适合的就是最好的！

国内企业做体系认证的历史大致凡是从事HSE管理的人都能说个七七八八。站在21世纪20年代看，目前国内企业的现状不外乎下面几种：

还未建立任何管理体系（主要是一些风险性不高的行业，国家没有特殊要求的，例如农业）；

安全生产标准化（国家特别强调的行业）；

ISO45001（有国际业务的企业）；

安全生产标准化、ISO45001并存；

企业自身的管理体系（外企、一些特殊行业例如航空、核电、电力等）。

抛开第五种不讲，其实1至4类型的企业都或多或少面临着困惑：体系不落地。

如果不考虑企业文化、监管压力、管理方法这些因素，单就体系适用性角度来分析的话，个人觉得一个共性的问题就是：体系与企业发展不适配，也就是说不适用。

安全生产标准化：是站在监管层面看企业管理（注意：站的位置是政府层面），以企业责任为核心，以要素为抓手，以监管处罚传导压力驱动企业加强管理。

ISO标准化体系：国际劳工组织的标准体系是站在国际普适性的角度建立的一套系统化的管理方法，核心在框架，所谓的认证只是方法的认同，对效果不做评价。

对企业而言，安全管理体系必须为企业服务，立足点在企业自身。企业对内管理，就不能仅仅讲责任，不能以罚款代替管理；可以借鉴标准化的、系统的方法论，但是不能与企业运营成为平行线，内容不能标准化。

“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”。好猫要发挥作用，必须：

立足企业现状，展望未来，与企业发展战略相融合；

与企业运营及生产相融合，安全管理的流程融入生产、业务流程之中；

有一群身手不凡的养猫人；

猫要不断自我提升。

这只猫有一个名字，叫“5C”管理框架。

当然，框架只是框架，核心在内容和机制，将来有时间再详细介绍。

你的目的和目标必须确定好。

目的错了，越努力越失败。