杜邦安全环保管理体系 VS 壳牌HSSE管理体系 VS 中石化HSE管理体系

这篇文章主要介绍杜邦安全环保管理体系 VS 壳牌HSSE管理体系 VS 中石化HSE管理体系的方法，文中介绍的非常详细，具有一定的参考价值，感兴趣的小伙伴们一定要看完！

EHS（Environmental，occupational healthy and safety）是环境、职业健康和安全的英文缩写。由于在企业生产过程中，环境保护、职业健康、安全等存在着密不可分的联系，因此，很多企业将环境保护、职业健康、安全等管理要素，整合成一个综合的管理体系，即EHS管理体系。EHS管理体系在1980年后逐步发展壮大，成为现代企业管理体系中很重要的一部分。

一、南非NOSA五星安健环管理系统

NOSA五星安健环管理系统是由南非国家职业安全协会创建的一套综合的EHS管理系统。该系统自1951年运用以来，已广泛应用于采矿、石化、钢铁、医疗、军事、电力、林业等行业，而在我国主要应用于煤矿和电力行业。NOSA五星管理系统共分为5个单位、72个管理要素，涉及300多项评分标准和1 200余项实施细则及标准说明，涉及安全生产、环境保护、职业健康等各个方面。系统审核人员依据5单元、72要素的标准和评分规则，对应用企业的EHS管理系统进行评分，并依据评分结果进行分级（即评星）。通过星级评价表，可计算出该企业的致残性事件发生频率（Disabling Incident Frequency Rate，DIFR）。

二、杜邦安全环保管理体系

杜邦在其企业生产经营活动中，一直推动着安全和环保理念、技术与制度的不断进步。经过200年的发展，杜邦公司逐渐形成了特色鲜明的安全环保文化：致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。杜邦这一文化，在全世界享有盛誉。为确保各项系统操作及人员运作均达到安全、健康、环保的最高标准，杜邦建立了涵盖22个管理要素的安全环保管理体系。22个管理要素的每个要素，都包含丰富的最佳实践以及工具、方法、数据。这22个要素分别组成了两大机制：风险控制机制和安全文化机制，这两大机制如同互相紧扣的齿轮，缺一不可。风险控制机制涵盖动态持续的生产运营全生命周期，从设计、投产、维修、变更一直到工艺流程或设备报废，严格确保流水线和设备的设计性能，以支持满负荷运转。

三、壳牌HSSE管理体系

1991年，壳牌公司委员会颁布了HSSE（Health-健康、Safe-安全、Security-保障、Environment-环境）管理方针指南，希望通过对健康、安全、保障和环境采取系统化的管理方法，以求不断提高EHS工作绩效。随后，HSSE管理体系在全球范围内迅速推广，成为石化、煤炭等行业广泛推行的一种管理方法。壳牌HSSE管理体系是个整合的生态系统，涵盖了企业日常经营管理中涉及的安全生产、职业健康、环境保护、公共安全等诸多方面。依据PDCA原则，壳牌HSSE管理体系包括管理层与承诺、政策和战略目标、组织与责任、标准与文件、风险与危害评估、计划和程序、执行、审计、管理层审核等9个要素。其中，最为关键、最为核心的内容即“风险与危害评估（HEMP）”。HEMP共划分为4个步骤、11个管理模块，每个管理模块制定了相应的规章制度或标准予以强有力支撑。

四、中石化HSE管理体系

中石化于2001年正式发布了HSE管理体系标准，包括：一个体系、四个规范和五个指南；其中，一个体系指的就是中石化安全、环境与健康（HSE）管理体系。中石化HSE管理体系明确了HSE管理十大要素。

杜邦安全环保管理体系 VS 壳牌HSSE管理体系 VS 中石化HSE管理体系的所有内容，感谢各位的阅读！希望分享的内容对大家有帮助，更多相关知识，欢迎关注赛为安全行业资讯频道！