承包商如何做好施工健康、环境、质量和安全的充分保障？
导读
这篇文章主要介绍“承包商如何做好施工健康、环境、质量和安全的充分保障”的相关知识，小安通过实际案例向大家展示实践过程，操作方法简单快捷，实用性强，希望这篇“标题”文章能帮助大家解决问题。
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我有幸到川东北高含硫天然气项目施工现场进行观摩学习，一行人称赞的称赞，拍摄了又拍摄。说这里材料堆放之整洁有序，道那里气瓶摆放之标准；指这里脚手架搭设之规范，谈那里防护笼焊接之合理；夸奖这里环境保护之到位，拍摄那里现场人员纠正不安全作业之场景。总之一场下来，大家都在赞叹声中经过，结果大家都有一种同样的感受，那就是同样是一个四川油建承包商，为啥在我们那里干不好，而在这里干得很出色呢。
为啥?为啥?是我们的问题，还是他们的问题?一行人均在探讨。
Mr·ScottCook似乎看出了我们的疑问，不时请出他的团队成员来一道给我们解释。请问你们对承包商是如何进行入场培训的?请问你们对他分包项目是如何管理的?请问你们对承包商现场的违章作业是如何处罚的?请问你们对承包商的业绩是如何考核的?雪佛龙公司管理人员均一一为我们作了解答。Mr·BowerConrad介绍说他们专门有一个团队是考察承包商的，考察对方的安全理念、规章制度及实施运行等，以确定竞标资格。Mr·ScottCook说：“我们对竞标后的承包商入场时要进行规定时间的培训．包含应有的风险作业、控制措施及现场管理，要求他们对他的分包商也要负起责任来”。同时强调出“承包商的施工和他们分包商的施工是同等的重要，我们会一同对待施工质量、安全和环境。要是在现场有一个阶段，或有一部分，或有人员干不好的话，我们会要求他停工下来，查找为啥，开展对他们培训，直至达到条件后才可以恢复作业”。“对实在还要违反规则的，我们就要求他不要在我们任何一个项目或现场干了，因为那样是对他负责，我也是在履行我的责任，不然我也会失业的”。说到这里，我们似乎明白了，同样…个承包商在这里干得出色还是出于他们的严格要求和管理。
但是大家还是迷惑：“既然你们处处都要求这么严格而又精细，事事都要求按规范程序办事，那承包商有何效益?他们愿意干吗?干得这么慢你们的效益又从何而来?”Mr·ScottCook【旦]答道：“我们是要搞好质量安全上的长远投资，那就是我们的效益所在，这个厂一旦投入运行后，就会一直优良运作，3O年就不会大修，也不会出啥事故，我们就有效益了”。
“我们也会完全保障承包商在每一个施工质量和安全上做好，让他们做出精品工程，以后他们就会越做越好了”。这一下，大家清楚了，他们给承包商做好施工健康、环境、质量和安全的充分保障，引导培训，严格要求，逐步锻炼和培养出一个更为具有长远发展效益的协作者。
由此可见，在他们公司干活是在现行市场保障条件下，协作干好每一步的施工健康、环境、质量和安全工作，为长远效益的取得打下坚实的基础，均会实现双方共赢，当然没有哪一个承包商不愿干好，也在那种氛下习惯性的去干好。回头看看我们，干活的是在以前那种市场条件要求下干出现在严格标准的精品工程来，任凭如何严格监管、引导和培育要实现确实难度太大。与雪佛龙公司比起来，我们似乎显得无知。不求长远只求近期利益，一味追求己方利益不谋协作者利益，就只好牺牲眼前的质量、安全和环境来求得投资和发展，实际上是对后米者的一种谋害，这难道不显得我们悲哀和自私么!（闵鑫颖）
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