当前石化企业承包商安全管理的思考
导读
此篇内容介绍了“石化企业承包商安全管理”的有关知识，在实际案例的过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！
此篇内容介绍了“石化企业承包商安全管理”的有关知识，在实际案例的过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！
众所周知，石油石化企业在生产过程中风险较大，且一旦发生事故对周围产生的环境影响巨大。因而，建立符合我国法律、法规以及相关安全劳动部门规定的安全管理措施，
对规范石油石化企业在生产过程中各项工作的安全、有序进行具有重要意义，是企业安全生产、保障员工生命健康的必要条件，也是石油石化企业作为社会公众企业应尽到的社会责任。
1石化企业目前对承包商的管理现状
1.1主体责任不落实，监管能力薄弱
有的单位缺乏对安全生产重要性的认识，以为施工项目外包后，就能把事故风险剥离出去，对国家、行业安全生产的规定和要求没有得到很好的落实，没有加强施工现场的安全监管，不能帮助承包商及时发现或消除安全隐患。
1.2承包商安全资金投入不足
部分承包商负责人片面追求利润，使承包商降低安全投入，安全作业环境和安全措施经费得不到保障，有的施工单位存在侥幸心理，明知有隐患，但盲目赶进度，并不愿意增加安全设施投入，提高了安全事故风险程度。
1.3作业人员老龄化严重，安全意识和技能较差
一些承包商为了减少用工成本，使用廉价劳动力，这部分人很多属于农民工，年龄较大，文化程度较低，接受新事物的能力较差，再加上承包商盲目追求进度，不能提前熟悉施工现场的作业环境，不掌握建设过程中的安全隐患和盲区，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，提高了事故发生概率。
2如何加强承包商的安全管理
2.1建立安全风险评控部门
中石油、中石化、中海油三家单位都应该各自成立安全生产风险管理部门，而其中涵盖国外业务或与国际合作较多的石油石化企业更应当对安全管理的建设实施加以重视，并成立专门的安全风险评估与控制部门，针对行业特点，契合实际情况进行辨识、评估、风险控制。风险评估部门做出的决策更具针对性，因而更加符合企业的现实情况，还能够有效提高决策效率，确保各单位之间可以对风险的辨识、评估进行交流，从而使风险评估部门的政策制定得更加完善。
2.2创建完善的安全管理体制
石化企业可依照内部自身特征编制契合发展需要的安全工作体制，将其作为安全管理各项工作的行为标准，提升安全管控力度。同时唯有编制健全的安全工作体制，方能令各个员工均认识到安全工作落实状况同自身发展以及人身安全包含密切的联系，应給予全力支持。另外，石化企业唯有提升安全管理水平，方能增强核心竞争力，进而在不断激烈的竞争中始终占取主动。为此，石化企业应创建安全等于效益的内部文化与核心精神，制定切实可行的安全管理体制，确保各项工作全面到位。
2.3打造高效安全管理团队
高效的安全管理团队是实现石油石化企业安全生产的重要保障，打造一支优秀的专业技能及综合素质兼备的安全管理团队，能够帮助企业内部完善安全管理体系的建立，进而确保生产工作的安全进行。企业可引进西方国家先进安全管理理论基础，结合企业自身情况进行改革创新。强化对安全管理人员安全意识、分析能力、处理能力、判断能力等综合素质的培养，确保安全事故发生时，安全管理团队能够迅速、妥善地进行处理。倘若企业内部安全管理团队工作效率不高，那么该企业在进行发展战略决策时，往往会受到各方面因素的制约，这不仅会制约企业整体安全管理素质的提升，还会对企业经济效益产生一定影响。
2.4实行新型安全管理模式
当前，HSE作为一种顺应时代而生的新型安全管理模式已被广泛运用在各大石油石化企业中，其在管理上综合了安全、健康、环境三方面的因素，能够确保企业在进行安全管理的同时实现内部综合管理。HSE作为一种新型全面性管理模式，主要是利用现代信息技术将企业分散的管理因素进一步融合在一起，进行完善、健全的综合管理。由于该管理模式在实施中考虑的因素更全面，能够促进内部安全管理的高效进行，已经成了当前我国各大企业管理模式发展的必然趋势。
2.5强化企业员工教育培训
为提升员工整体实力，石化企业应加强技术人员培训，采取分阶段组织培训的模式。在此之前应做好充分的准备，掌握各个员工基础状况，而后依照他们在实践工作中常常出现的误差问题展开集中训练，编制详尽的工作计划，令技术员工明确安全生产管理的现实重要性，并组织专项培训，提升工作人员整体生产技术水平。另外，石油化工企业还应针对处置生产事故的技术方式展开专项训练，令技术人员可独当一面，轻松应对一些简单事故问题，缩减由于事故导致的不良损失。再者，还应做好管理岗位员工培训，基于石油化工企业属于高危行业，为此，对管理阶层人员的工作水平提出了更高的标准要求，石化企业在聘用选拔人才的过程中，应倾向于具有专业资质、受过专业训练的管理人才，同时应定期做好培训教育，以全面提升石油化工企业安全工作团队整体水平，确保安全管理有序、规范、科学的开展。
2.6强化承包商安全自主管理实践，提升承包商整体队伍素质
如何激发并使承包商自身安全管理体系运转起来，使安全隐患能够在内部得到发现与改进，其作用是大于外部强制性监控方式的。可以将承包商纳入行业安全管理体系，使其参与安全活动，了解安全形势，接受安全信息，定期通报其安全管理现况，发挥承包商有领导感的作用，让其主要负责人知耻而进，时时重视安全，了解安全上出了问题对自己企业会造成哪些严重的经济、法律和信誉后果，知道安全管理的控制要点，才能使承包商安全投入和安全措施有可靠保障。
3结束语
总之，安全管理要有一个短、中、长期的安全规划，从全局的角度，系统地考虑安全问题，而不是“头痛医头，脚痛医脚”，更不能把安全当作一种政绩来做，而应该本着对企业负责，更对从业者及其家庭负责的态度来做安全工作。
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