用科技力量改变安全用数据力量驱动管理
从个体行为可靠性角度看，个体行为是在整个医疗采购流程中发生的，也就是说流程设计给了腐败的空间。个体做出了腐败行为之后，整个流程中没有足够的指标监控，腐败没有被发现就给了腐败者正面强化：好像我的行为不会被发现。
来看看AI如何看待这个问题：整个社会环境，还有企业环境，已经把一些安全从业人员的手脚完全绑起来，只能在“解决现象”上做功夫，没法在根源上努力。
看刘润的《底层逻辑》，其中一章是讲“流程、制度和系统”，深受启发。以前只是知道什么是流程，什么是制度，但对什么是系统一直比较模糊。
中国有一句流传很久的话是这样说的，【百善孝为先，论心不论迹，论迹寒门无孝子；万恶淫（欲）为首，论迹不论心，论心世上无完人】
记得我第一次带队实施一家企业的辅导时，一位车间主任在项目开始后没多久在一次私下聊天时跟我说：“老师，你们的方法没问题，但是在我们这里落不下去，我都已经看到项目结束的时候是什么样了”。
阿德勒说：文化是所有动作的结果，即人类心灵激发身体所做动作的结果。心灵启发我们的动作，身体的发展也需要心灵的指导和帮助。
中国人传统的管理方式是自上而下的强制执行，这跟咱们几千年帝王统治和儒家文化有着根深蒂固的关系。十几亿国人骨子里还是儒家文化的传承，不管国企民企甚至外企当中的中国管理团队都表现出极其强烈地遵从文化
经典不？其实，每个人都站在自己的角度看待这个问题，大家都没错。然后，就总也没有一个解决办法，依然在原先的老路上疲惫着应付着，依然在会议室里争吵着，依然在现场指点着，也依然被专家们的“批评”无奈着。
近日，广东省湛江市经济技术开发区应急管理局公布了一起2021年的高处坠落事故调查报告。而其中一段关于当事安全员的处罚决定让不少安全从业者瑟瑟发抖
试想下面的场景：马路的正中间放置了一个临时交通信号灯，且假设附近没有摄像头，那么问题是：你会遵守信号灯吗？
企业运营过程中涉及到诸多风险，例如财务金融风险、市场风险、产品缺陷风险、安全生产风险、舆情风险等等。在不少的企业里，已经设置了如企业发展部类似的部门，专门管理企业运营风险，而安全生产风险只是其中一类，但是对于风险的管理方法却可以采取统一的管理体系及方法。
《万历十五年》中一直反复提到的大明治国依靠儒家文化所提倡的“仁德”，而不是法律。道德未能成功治理国家，反而在文官集团掌控下限制了这个帝国的创新和发展。
乔布斯老爷子有句名言：“People don't know what they want until you show it to them”。这是他开发产品三个原则之一SYMPHATHY的延伸。对此，我崇拜地五体投地。
要回答为什么FlagRaise能成功，先要明确安全管理的核心是风险管控。要做到风险受控，得回答2个问题：一个技术的，一个管理的。技术问题是：风险是什么？管控标准和流程怎么定？
体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。
大众都有个疑问：工程船身处台风附近，船上人员为何没有撤离？台风预警时对身处台风位置的船舶抗台风能力是否进行过风险评估？
疫情下，各种密闭空间、交通工具的病毒消杀已经成为一个常规动作。登机前最后一个环节查验登机牌的时候，经常有位工作人员，一手拿着测温枪，一手拿着消毒液，做些疫情防控的基础工作。四川航空的这位工作人员会这样说：“先生你好，请测下体温和消毒，谢谢”。眼中带笑，语气温和，让你生不出一丝反感和拒绝，即使心情再不...
出于好奇，我网上搜索了中国历年来交通事故数量和死亡人数的记录（官方发布）并做了曲线图，真是不看不知道，一看吓一跳。我其实一直觉得近几年的交通安全好了很多，
还有两天就到2022年了，很多大咖都在搞直播，都是希望流量变现，也许真的能帮到观众，我不好说，我更喜欢边写边思考，也是真地在把想法付诸实践，为企业提供价值。
咨询多了，有时候很无奈，有些问题就像屋子里的大象，客户明明心中敞亮却故作糊涂，或者有意回避。
