安全文化建设的真相：企业发展的基石，还是形式主义的牺牲品？

一、“安全文化”的当下乱象

“安全文化”在近期俨然成为了一个高大上的名词，备受企业和政府部门关注。然而，在实际操作中却存在着诸多问题。

许多企业和管理者听了几堂安全文化相关的课程、阅读了几篇文章后，便简单地认为企业安全搞不好是因为缺乏“安全文化”。于是，他们匆忙寻找咨询公司来帮忙建立安全文化。这种做法虽有主动学习的意愿，但往往对安全文化的理解并不透彻。他们只是跟风行动，没有深入思考安全文化的内涵以及如何与企业实际相结合。

与此同时，部分政府部门在主导安全文化的推广工作。在一些地方，政府会挑选一些大型企业作为试点，推动安全文化的建立。但实际操作却流于形式，仅仅编写一本安全文化手册、张贴几条安全标语，稍好一些的企业会进行定置管理，就认为已经成功建立了所谓的“安全文化”。这种形式主义的做法不仅耗费了大量的资金和时间，还向员工传递了“安全就是搞形式”的错误信号，这对于企业的安全管理而言，无疑是致命的，长此以往，安全管理工作根本无法取得良好的效果。

二、安全文化与企业文化的内在联系

从深层次原因分析，企业安全管理不佳确实与安全文化存在关联。但需要明确的是，安全和文化是两个不同的概念，所谓的安全文化实际上是企业文化的一个具体体现。如果企业没有良好的企业文化作为支撑，是不可能孕育出优秀的安全文化的。

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为准则和工作氛围的总和。它影响着企业内每一个员工的思维方式和行为习惯。而安全文化则侧重于保障员工的生命安全和企业的财产安全，是企业文化在安全领域的具体延伸。一个积极向上、团结协作的企业文化氛围，能够为安全文化的建设提供肥沃的土壤；相反，一个消极冷漠、各自为政的企业文化环境，必然会阻碍安全文化的发展。

三、案例：冷漠企业文化下安全文化建设的困境

为了更直观地说明企业文化对安全文化的影响，我们来看一个实际案例。作为乙方，我曾到一家企业洽谈服务合作，需要与某个部门的人商量合同事宜。然而，该部门房间的铭牌不可见，我先后询问了4个工作人员，却依然没有得到明确的指引，最后还是通过一位保洁人员才打听到具体房间。

这样一件看似微不足道的小事，却深刻地反映出该公司员工的冷漠和事不关己高高挂起的态度。在这样的公司氛围中，员工缺乏对他人的关心和帮助意识，更难以形成积极主动的安全意识。安全文化不仅仅是制度和规范的约束，更重要的是员工内心深处对安全的认同和重视。当员工对身边的小事都漠不关心时，很难想象他们会在安全问题上投入足够的精力和热情。因此，在这种企业文化环境下建设的安全文化，往往只是徒有其表，耗费了大量的人力、物力和财力，却无法取得实际的效果。

四、安全领导力与企业文化的关系

安全文化的建设离不开安全领导力的推动，而企业文化则带有强烈的带头人色彩。企业的领导者是企业文化的塑造者和引领者，他们的价值观、管理风格和行为方式直接影响着企业的文化氛围。

一个具有优秀安全领导力的企业领导者，会将安全视为企业发展的重要基石，以身作则，积极推动安全文化的建设。他们会投入足够的资源用于安全培训、安全设施的完善和安全制度的执行，让员工切实感受到安全的重要性。相反，一个冷漠、不重视安全的领导者，会在企业中营造出一种忽视安全的氛围。员工会受到领导者的影响，对安全问题掉以轻心，从而导致安全文化建设无法取得实质性的进展。

在上述案例中，公司员工的冷漠反映了该企业带头人的特点，说明其无法具备优秀的安全领导力。这样的企业，即使花费大量的精力去建设安全文化，也只是做表面文章，难以真正提升企业的安全管理水平。

五、结语

总之，安全文化是企业文化的重要组成部分，脱离企业文化谈论“安全文化”是不切实际的。企业要想真正搞好安全管理，必须从建设良好的企业文化入手，培养优秀的安全领导力，让安全文化在企业中生根发芽、茁壮成长。只有这样，才能实现企业的可持续发展，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

作为专业安全咨询服务机构，赛为安全有责任引导企业正确认识安全文化与企业文化的关系，帮助企业走出安全文化建设的误区，为企业的安全发展贡献自己的力量。同时要不断探索和创新安全文化建设的方法和途径，结合不同企业的实际情况，制定个性化的安全文化建设方案，让安全文化真正成为企业发展的强大动力。