如何让安全管理从“苦差事”变成“成就感源泉”？

导语          
你是否觉得安全管理总在“挑毛病”？是否厌倦了日复一日的检查与追责？事实上，安全管理的核心并非“发现问题”，而是“创造价值”。如何让这份工作从被动执行变为主动热爱？关键在于——找到你的“正向反馈循环”。

一、从“调剂专业”到“热爱一生”：我的安全管理之路

大学时，我被调剂到某学校的安全工程专业，内心充满抗拒。但毕业后进入企业，我却逐渐爱上了这份工作。

·环境赋能：领导给予充分信任，团队氛围轻松，让我敢于尝试创新；

·持续学习：接触国际标准（如FM Global）、钻研“安全设计”理论，知识库不断被填满；

·价值兑现：从安全工程师到管理者，每一次事故率的下降、每一套流程的优化，都是对能力的直接认可。

即便需要出差到海上、深入野外，但解决问题的成就感，远胜过环境的艰苦。

二、为什么“正向反馈”如此重要？

后来转型做安全咨询，我的第一个项目是帮助一家化工企业实现“全年零事故”。8年过去，这家企业仍保持极低事故率。这种“结果验证”带来的强烈成就感，让我彻底沉迷于安全管理的研究与实践。

正向反馈的魔力在于：

1.外驱力：客户认可、团队赞赏，证明方法的有效性；

2.内驱力：看到隐患被消除、流程被优化，自我价值感飙升；    

3.持续循环：成功经验提炼成底层逻辑（如SAFER-LOOP模型），再通过新项目验证，形成“越做越强”的正向循环。

三、从“孩子打网球”看反馈的力量

一次偶然的网球比赛夺冠，让我观察到女儿的蜕变：

·夺冠前：击球随意，战术混乱；

·夺冠后：处理球更冷静，逐渐形成自己的风格。

一次成功的正向反馈，不仅提升了他的信心，更让他主动思考如何“复制成功”。这与管理中的逻辑如出一辙——只有看到“好结果”，人才会主动投入、持续精进。

四、企业安全管理的痛点：缺的不是制度，而是“正反馈”

当前许多企业的安全管理陷入恶性循环：

·❌ 负反馈主导：检查=挑错，出事=追责，团队充满恐惧与疲惫；

·❌ 价值感缺失：日常工作中看不到成果，仿佛永远在“堵漏洞”。

破解之道：在流程、沟通、反馈中植入“正向强化机制”，用“SAFER-LOOP模型”将管理者行为引导为安全文化的TRIGGER，让努力“看得见”。

用“正向循环”重塑工作的意义

无论是健身、育儿还是安全管理，底层逻辑相通：          
“确定性的好结果”会激发热爱，而热爱会创造更多好结果。

若你正在为安全管理焦头烂额，不妨问自己：          
“今天，我和团队是否获得了足够的正向反馈？”          
如果没有，那么改变，或许可以从一个“小胜利”开始。    

你在工作中经历过哪些“正向反馈”瞬间？欢迎留言分享，让更多人看到安全管理的温度与力量。