无论企业还是组织，安全管理的核心始终围绕两大要素：固有危害与组织人员。前者是生产方式的“双刃剑”，后者则是利润的创造者。而事故往往源于二者的叠加——如何科学控风险、引导人员行为？今天，我们揭秘一款国内多家企业验证有效的管理解决方案：GORISE，助你从根源提升安全绩效！

GORISE解决方案的基础是SAFER-LOOP模型工具的应用。

一、传统安全管理的痛点：为何需要新工具？

过去20年，企业追求“活下去”，安全管理常陷于“事后追责”的被动模式：

- 固有危害控制：依赖“修修补补”，设备可靠性低，隐患频发；

- 人员管理：过度强调“个人责任”，惩罚代替引导，员工抵触心理强。

随着高质量发展成为主流，企业亟需一套系统化、人性化的管理工具，从设计端到行为端实现全生命周期管控。SAFER-LOOP模型应运而生！

二、SAFER-LOOP模型：用哲学思维破解管理难题

基于中国传统哲学“弱者道之用”（以柔克刚、循序渐进），SAFER-LOOP模型将安全管理拆解为五大递进阶段，直击“认知-行为-文化”三大核心层：

阶段1：认知自我——打破思维定式

- 核心任务：管理层与员工共同直面现状，承认“人皆会犯错”，摒弃“唯问责论”。

- 落地关键：通过安全培训、案例分析，建立“容错-改进”文化。

阶段2：顶层设计——规划科学路径

- 核心任务：制定与企业战略匹配的安全目标，如“零事故”“全员参与”。

- 落地关键：结合ERICPD控制层级（从消除危害到个体防护），明确资源投入优先级。

阶段3：能力达标——赋能关键角色

- 核心任务：针对管理层、一线员工设计差异化能力提升方案。

- 落地关键：

- 管理层：学习JAMES REASON人为失误理论，通过工具应用，掌握影响力技巧；

- 员工：通过“情景模拟”掌握风险识别和管控技能，提升意识，减少操作失误。

阶段4：行为养成——从制度到习惯

- 核心任务：将安全规范融入日常操作，形成肌肉记忆。

- 落地关键：

- 推行“安全积分制”，正向激励合规行为；

- 使用“事故前调查工具SHIELD”，促进团队互查互助，打造安全领导力。

阶段5：复盘改进——闭环管理，持续优化

- 核心任务：定期回顾目标达成度，挖掘深层问题。

- 落地关键：采用“根因分析法”，避免“头疼医头”，而是系统性升级流程。

三、SAFER-LOOP的实战价值：数据说话！

该模型已助力十多家国内企业实现安全绩效跃升，例如：

- 某化工企业：应用1年后，实现零事故，员工主动上报隐患数量增长3倍；

- 制造巨头：通过“行为养成”阶段，事故率降低90%，实现全员参与。

核心优势：不仅改善行为，更构建了“认知→行为→文化”的递进转化系统，让安全管理从“被动应付”变为“主动预防”！

四、你的企业如何落地SAFER-LOOP？

1. 诊断现状：梳理当前安全管理痛点，明确优先级；

2. 分步推进：从“认知自我”到“复盘改进”，避免急于求成；

3. 全员参与：管理层带头示范，一线员工充分赋权。

安全管理不是“花钱买平安”，而是“投资未来”。SAFER-LOOP模型以哲学智慧为基、以科学手段为器，助力企业实现安全与效益的双赢！

你的企业准备好拥抱变革了吗？

欢迎留言分享你的安全管理经验！