中国企业安全管理的最大痛点

一个不可否认的事实，我们今日的绝大多数管理行为都源自深刻在骨子里的基因，是5000年文化的印记。

有好的，也就有坏的。

安全管理，本质上是人性的挑战。

我们目前大多数组织安全管理上最大的痛点恰恰来自于儒家文化，尤其是明清以来的理学文化。

是什么呢？

法规条款可以跟实际做法完全背道而驰。法规条款都是为别人设定的，而设定者一定有特权意识。

这里可以举出10000个例子，就不废唇舌了。

这样的结果就是“不认同”！

王阳明说知行合一，然而败给了程朱理学。

而理学几百年来造就的最大影响就是道貌岸然和形式主义。

这是我看《万历十五年》的最大感受。

这是现实。

想要通过安全管理变革达到全面改变，是不现实的。

但是，有缓兵之计，而且殊途同归。

我们GORISE才提出了“二八原则”，在短时间内在某几个点上（高后果行为、风险识别、未遂事故）辅导管理者以身作则，进而产生影响，这个是完全可以的，也的确收获了不少“成就”。这种短时间内的成就如果给了管理者和员工极大的“内反馈”，那就是GORISE成功的检验标志：思维的改变。

当然，短时间收获改变后如果管理者突然被换掉，可能又会在短时间内恢复原样。