如果开展隐患排查时把企业，或者员工当敌人，会不会得到配合？
导读
你信不信，如果管理逻辑错了，可能隐患排查越多，效果越差？
你信不信，如果管理逻辑错了，可能隐患排查越多，效果越差？
1. 如果安全检查仅仅盯着问题和不足，时间长了不管是组织还是个人，都会压抑和沮丧，感觉无论怎样都做不好。
2. 如果安全检查的问题分配给了本不应该他负责的人，会不会让人反感而导致压抑从而消磨主动性？
3. 如果本该投入资金解决的隐患，而以培训替代，会不会让人逆反？
4. 如果隐患在属地内可以解决的，但必须要高层签字批准，会不会影响积极性和效率？
5. 如果隐患的产生是流程或制度的问题，却非要对员工进行处罚，会不会影响积极性，估计瞒报或不报？
6. 如果开展隐患排查时把企业，或者员工当敌人，会不会得到配合？