2023年后，安全生产事故依然多发，国外如此，

国内亦如此。

作为公司创始人、企业老板、最高管理者，您是否也在担心？

这样严重的后果，我们是否能够承受？内心能够接受？

当然不能。我想没有任何一位老板愿意承担这样的后果，不仅无法对员工交代，也不会希望看到辉煌的业绩因为一次低级的事故而毁于一旦。

那么有没有这样潜在的可能而导致危机爆发？

作为老板，您能够想象这样的场景吗？你买了一套先进系统以提升管理效率，然而承担这个项目的您的项目经理以及关键用户在系统交付完了（8个月）后都还不会操作，但是我新新招来一个50岁的非IT人员在3天内就能把其中90%的内容整明白并能够指导对你的人进行指导。

听起来是否像笑话一样？我也觉得是。但事实就这么荒诞地发生了。

我特别对您感到不值，您可能这些钱都白花了。

当然了，您也不要怪这样的员工，他们今天这样的表现不是唯一的，也不是今天才发生，更不仅仅是这条业务线存在这个现象。

试想一下，如果是安全关键岗位上的员工不愿意学习新技能，不愿意按照要求操作偏要走捷径，可能演变为危机的事件是非常有可能发生的。而这与你平时是否一直强调安全的重要性没有直接关系！我觉得您首先要好好自我反省一下：公司的运行机制是否出了问题？

贤者是否有归依，而不肖者是否有忌惮？

员工缺失了学习的欲望，是因为他认为学了也得不到好处（组织内）；

员工不去学习了，也不会影响他的绩效，那他有什么动力去学？（个人自驱除外）

相比较另外一家学习型组织，则是另外一种景象，可链接学习型组织创新能力

因此，解决不了组织机制，一切是枉然。

领导力决定了机制建立的成果，机制才能解决员工的内在动力，才能稳定地输出可靠性。

• 犯错、偷懒、走捷径等，都是人的天性。管理者要建立一种机制，培养下属习惯，减少犯错，勤奋，遵守规矩，例如及时的正向强化。

• 任何不正常的、发生的事件都欢迎汇报。藏着掖着只会酿成更大的后果。

• 要始终关注员工的成长，能力是一切的基石。

• 把责任和目标说清楚，流程建好，关注流程执行的效果。

• 出了问题首先看流程是否正确、被执行，再看能力，后看机制。不断改进才是王道。

可靠性是组织管理的产物，不能怪责到个体头上。

只有从内部组织管理上下手，提升安全生产运营能力，才能扭转安全生产的形式。