以数字化为手段实现安全生产优良运营（OEM）

以数字化和信息化科技为基础而搭建的安全生产管理体系，或许将成为中国企业安全管理对世界的贡献，也将是中国企业走向世界、宣传中国文化的一张“新名片”

网络科技，特别是移动互联网的升级，让安全管理流程落地变得更加方便和科学。以往安全管理的最佳方法是通过体系文件、流程制度来约束员工，但这需要花费极大的成本去对人员进行培训、监督，并需要不断升级优化流程才能保证持续改进。而在信息化的帮助下，所有的程序文件可以省略，每个人、每个岗位在进入“系统”后将自动收到任务、执行任务并在执行过程中留下痕迹以作为绩效考核的基础。所以，信息化的实施可极大地改善“两张皮”现象，也能有效规避“走捷径”的心态。

通过信息化手段落地管理要求，只需要提升个体能力、确定标准、明晰责任，那么所有业务流程都将通过互联网完成。例如，以风险管理为例，

信息化的管理流程搭载了“做事的标准”，信息化工作流关联职责自动流转，监督将变得简单而科学。

而通过流程流转产生的数据，可以使得组织的领导力和治理能力实现数字化。作为企业经营者，只需要对数字进行管理和应用，安全管理迈入优良运营将会是自然而然的大概率事件。当然，在这个过程中，某些行业例如化工、智能制造等通过引入智能设备，某些现场要素的数字化也会变得轻而易举。

在信息化和数字化的基础上，安全管理体系将变得简单，不仅记录电子化，文件和制度也将变得无足轻重。

形式上或许可以简单，负担可以减轻，但是OEM对领导力和治理能力的要求却没有一点降低。数字化和信息化依然还只是工具，无非这个工具具备科技的因素。只要是工具，对使用工具的人的能力要求不仅没有降低反而更加严格。作为负责人，必须具备全球视野和科学管理的能力，能够尽最大可能激发人的善意。德鲁克在给艾尔弗雷德的自传《我在通用汽车的岁月》里面提到：“职业人士做决策，靠的既不是个人观点，也不是其偏好，而是依据事实说话”。数据就是事实，对数字做好应用，就能准确地做出决策并以此激发人的能力去工作。