那些年合作过的老外们—Dave

相比较Leo而言，Dave是我经常想起来的家伙，他在我记忆中从未消失。

Dave是个比较复杂的人，在他身上能看到极致的两面。比较负面的是他的个人生活比较让人担忧，具体无法细说，并且个人生活其实是自己的选择，我们也无法用自己的标准去评判别人，唯有尊重。而正面的极致则是你能在他身上深刻感受到人性的光芒（HUMANITY）。怎么讲呢，Dave是个非常NICE的BIG GUY，有两件事能够反映我所说的HUMANITY。

那时候，隔壁镇上有许多流浪狗，经常跑到我们作业现场觅食。Dave专门在他的门口搭了一个小棚子，每次吃剩下的饭菜都专门包好留给那些狗狗，时间日长，我们作业场所的狗狗越来越多，招致总部人员的强烈反对（每次来检查都提出将狗窝拆了）。Dave很痛心，但也无可奈何。他说：James，咱们必须得给他们找到住的地方。我其实没有那么喜欢狗狗，但是看到他这么认真，不好拒绝。

于是一个晴天开始，我们把狗窝抱到镇上，挨个人问有没有人收养，收养的话Dave愿意提供一些资金上的支持。我们也让在我们餐厅工作的服务员（镇上的姑娘们）帮忙打听。经过了一周的努力，所有的狗狗如愿以偿地找到了归宿。有些狗狗在收留了没几天又被扔了，DAVE虽然听不懂中文，但是他应该能够感受到。自此好长时间DAVE都无法开心起来，想到那些小动物就直说POOR LITTLE THINGS。

第二件事情是关于附近镇上的孤寡老人。

一天晚上，他突然敲响了我的门，进来后犹豫了大概10秒钟，然后很认真地说：“BRO，我突然想到咱们今天见过的老人，我情不自禁地想帮帮他，你看这样行不行，我愿意拿出500块钱，你帮忙买一些生活用品，再帮忙送过去。我觉得他一个人生活特别令人担忧。如果可以的话，你也帮我跟公司申请一下，能不能拨出一笔费用帮助一下镇上的老人”。我不太清晰地记得当时我的反应，应该只是说了一些“YOU'R SO NICE”之类的话，但是在他走后，我久久不能平复，以至于后来这么多年我经常想起当我把买来的牛奶、点心等送给那位大爷时他眼睛中闪现的泪花。老人不善言辞，只是一个劲地说谢谢，他怎么也想不到一位见过一面的加拿大人会突然给他带来这么大的关怀。

后来，公司拨出了一笔费用，联合承包商一起专门做了一次帮扶。而DAVE每次回来工作，都会特地到老人家里坐坐，不时还会送一些生活用品。他们虽然语言不通，但是像多年的朋友一样温暖。我，有幸成为这段友谊的见证人。

在安全文化上，DAVE有诸多输入，虽然他不是现场最高负责人。

对于不少刚到中国工作的这些老外来讲，由于他们常年高标准作业的习惯和熏陶（也见过了太多紧急情况），其实对国人的作业方式（安全考虑较少）是多有诟病的。DAVE常常讲的一句话是“We work hard but stay safe” （努力工作，但要保证安全）。他几乎每周重复做的事情就是：在他负责业务区域内，他会在现场重复不断地跟现场人员讲解可能产生的风险、如何应对以及突发事件情况下的处置。当他看到现场人员在某些方面做得好的时候（例如佩戴了耳塞），他会当面竖起大拇指以示鼓励。

他的行动感染了很多人，他所负责的供应商人员都愿意跟他交流。

可能因为我是翻译的原因，除了跟我聊聊加拿大的生活、工作经验，安全作业也是我们聊天的话题之一。那时候我对工艺的了解还很基础，所有的参数都是他亲自计算和把关，所以聊天也是我学习的机会。他经常提起的一个概念是double barrier。从工艺安全角度，单独一个防护是不可靠的，必须考虑第二重防护。这其实是很重要的理念。当重大危害存在无法消除，任何一种控制措施都有失效的可能，所以第二重防护就变得至关重要‼️

双重防护的理念在风险管理领域有着诸多应用。我在以后多年的咨询和培训中经常提及，特别是辅导制定管控措施的时候，也得到很多正向反馈。

以后的多年，我应该还会经常想起Dave。希望他挺过了新冠，