听过、看过许多讲安全文化的，逻辑都对，操作都错！

个人认为，文化不需要口号，对标行动去做就行！

文化是创造出来的，不是写出来的。当文化已经创造出来并落地生根，那个时候可以总结提炼，让它变成可持续的营养咨询组织以后的经营。

文化，本质上就是让人从内心出发认同并执行，但是安全文化区别于其他文化的地方在于，安全绩效很难给人反馈。这句话怎么理解呢？简单的说，没有通过做到位这个层面而取得实质性效果的话，人心难以拉动。就像画大饼一样，大饼最后没得到，人心就散了！

对许多人来讲，人们已经习惯了“口号式”运动，潜意识里将口号与实际行动区分，默认地把口号当成口号，实际该怎么做还是怎么做！这或许是这么多年许多人已经掌握的一种技能！你不能说它错，但同时也不必认真。在这样的背景下，口号反而起到反作用。口号如果不能做到，危害更大，而且是真正的文化危害⚠️

对于创造安全文化，我的实际操作经验就是反着来。

《道德经》说，反者道之动。把两三件事做到极致（对标），文化自然而然发生了。

反着来的意思就是闷头做就是了，把对标的理念和方法融入到实际做法中，潜移默化地影响。当然，中间一定有对抗，因为毕竟有理念碰撞嘛，没关系，一个一个解决就是了！直到成功了，经验可以总结了。

不必急功近利，有规划，有计划，有跟踪，有反馈，全体行为变得越来越可靠，这不是文化又是什么呢？文化好不好，就是你随便抓一个人聊天，你的直观感受。

几年来我见证了一个又一个文化变化的组织，但最初的时候我从来不提文化，不拿文化做要求！