安全管理中那些“屋子里的大象”

咨询多了，有时候很无奈，有些问题就像屋子里的大象，客户明明心中敞亮却故作糊涂，或者有意回避。

四个“大象”

大象

这四个“大象”怎么理解？

1、都知道安全领导力很重要，行动大于语言，支持大于一切，然而，每个管理者心里都有一个平衡器——生产和安全的天平；另外，安全领导力除了态度，还要求取决于技能；

2、都了解核心是风险管控，但是报表、汇报和档案占用了大量时间；风险辨识不到位，管控标准不够高或者无法落地等都是实实在在现场存在的；

3、都明白能力很关键，但是就是没有时间也没有计划系统性的投入时间进行能力建设；

4、都赞同员工参与至关重要，但是天天提要求、建制度，却忽视了激励和引领的作用；或者有心无力。

这“四个大象”危害性极大，对照一下，你的工作中是否也存在这些疑问。