你所期望的美好结果，大多数是理想状态

每一位父母都希望儿女成凤成龙；

每一位老板都希望员工“视公司如家”；

每一位上司都希望下属“尽职尽责”、“兢兢业业”；

每一个政府主管部门都希望辖区内每个企业照章纳税，增加就业；

但事实上，这些“希望”都只是理想状态的结果，不一定真的会发生。事实上，多数希望都会落空。为了达成这些希望，各种激励、绩效考核、惩罚政策应运而生，初衷都是为了获得“所期望的美好结果”。

然而现实中，这些激励或绩效考核政策应用不当，会产生南辕北辙的结果，即越努力越失败。

在安全咨询的行当中，我经常讲的几个看起来美好的“做法”实际起了反效果：

1、设立隐患整改率考核指标：所有管理者都希望100%的解决所发现的隐患，然而当指标设立的那天起，隐患汇报的质量就开始直线下降；

2、事故率：这是个结果指标，当一个企业的管理完善、配套齐全的情况下，可谨慎设立；但是如果事故的发生是因为公司管理问题、设备问题或投入问题，那么事故率的设定就只是领导人掩耳盗铃的借口；

3、事故处罚：一有事故就罚款势必造成管理与员工的对立，特别是不分原因不分主次的情况；即便是由于不安全行为导致事故，在进行处罚决定前还要评估：1）公司有没有制度要求、清晰与否；2）公司管理者是否经常强调这个要求；3）这种违章行为是否在公司内很普遍；

4、设立奖金鼓励违章举报：理想是丰满，现实很骨感；员工不会因为一个违章而得罪同事；

5、培训完后以考试成绩纳入考核：培训或学习效果多数取决于课件或讲师的能力，是一个自然而然的事情；

还有哪些实际效果与期望相反的做法你知道吗？

不要将理想状态当成实际，要永远记得初衷，考虑人性！