来聊聊新时期企业EHS管理体系面临的新挑战

此篇内容介绍了“新时期企业EHS管理体系面临的新挑战”的有关知识，在实际案例的过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

党的十八大以来，中共中央、国务院相继发布了推进安全生产领域改革发展的意见、全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见、健康中国行动等重要文件，党和国家对安全生产、生态环境保护、人民健康、食品安全从体制机制建设、责任落实、考核问责等各方面提出了更高标准、更严要求。现阶段，我国经济已从高速增长阶段进入高质量发展阶段，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。美好生活内涵更为丰富，人民群众期待更优美的环境，更充分的安全感，企业EHS管理面临新形势、新挑战。

1）国家相继修订发布EHS法律法规及标准，EHS管理工作要求日渐严格，政府监管日趋严厉，严惩违法、违规行为的机制和氛围已然形成。

2）党中央、国务院提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，企业在履行社会责任、维护品牌声誉、提升企业形象等方面迫切需要追求卓越的EHS绩效。

3）环境污染、食品质量安全等问题已成为威胁人体健康和社会稳定的重要影响因素，公众对生态环境保护、食品安全等诉求不断加强，员工维权意识不断提高，对企业改善作业环境、保障职业安全健康及提供体面劳动工作机会等方面的要求越来越高。

4）以人工智能、物联网、大数据、云计算为主的新兴信息技术快速发展，为解决EHS基础管理、监测监控、预警控制等提供了有效技术支撑，为提升EHS管理工作水平提供了强大助力。

5）企业对“零事故”的追求日益强烈，世界领先的众多国际公司，纷纷提出了实现“零伤害、零职业病、零事故、零污染”目标，从而将EHS管理目标提高到了前所未有的高度。通过建立企业EHS管理体系，是实现和达到卓越EHS绩效的唯一途径。

企业EHS管理体系构建存在的问题分析

1）EHS管理体系建设“两张皮”“多张皮”现象突出。近年来，随着外部EHS管理环境的快速发展和企业自身意识提升，诸多企业在EHS管理体系整合上开始大刀阔斧。EHS管理体系的构建本身具有较强的复杂性、专业性，需要专业人员投入大量时间，在企业各方面全力推动下方能完成。但部分企业在EHS管理体系建设或整合过程中，出现“两张皮”甚至“多张皮”现象，EHS管理体系建设重制度文件编制，轻现场执行落实；重口号和走过场，轻基层、基础、基本技能提升。

2）EHS管理体系建设缺少业务主管部门的参与。EHS管理体系的建立是一个复杂的系统工程，涉及企业所有单位、部门和全体人员。部分企业的EHS管理体系建设过程中，未能厘清EHS监督管理部门和业务主管部门之间的职责，对“一岗双责”理解不到位，对“管生产必须管安全、管业务必须管安全”理解不深入；业务主管部门未能充分发挥主动性，未积极制定并采取措施落实部门EHS主体职责，部门之间的主动沟通和配合不够。

3）EHS管理体系持续改进机制落实不好。随着国家对环境保护、员工健康、安全生产和食品质量安全工作的日益重视，企业外部经营环境发生重大变化；同时，企业生产经营同样是处于动态变化之中。因此，企业EHS管理体系应持续改进，以适应发展和变化的需要。但部分企业的EHS管理体系在通过内部评审和外部审核后，不能按照运行要求定期组织审核，不能及时发现体系运行存在的问题并予以纠正，导致体系运行负担越来越重。

读到这里，这篇“新时期企业EHS管理体系面临的新挑战”文章已经介绍完毕，想要掌握这篇文章的知识点还需要大家自己动手实践使用过才能领会，如果想了解更多相关内容的文章，欢迎关注赛为安全行业资讯频道。