来探讨企业EHS管理体系建立与顶层设计的关系

今天小安给大家分享的是企业EHS管理建立与顶层设计的关系，相信很多人都不太了解，为了让大家更加了解，所以给大家总结了以下内容，一起往下看吧。一定会有所收获的哦。

EHS管理体系的建立，需要一定的人力、物力和财力，特别是需要得到公司主要领导的决策支持，以协调必要的内外部资源。任何一个企业EHS管理体系的建立，不可能一蹴而就。

1）顶层设计。企业EHS管理体系建立，首先应成立必要的体系建设小组，明确职责和任务分工。建设小组在企业负责人领导下，制定总体建设方案，合理规划建设目标、建设阶段、重点工作安排、进度控制要求、阶段成果检查办法、保障措施等。EHS管理体系建设方案应紧密围绕企业总体战略布局，紧扣中长期和年度发展目标，对EHS管理工作作出战略判断。顶层设计阶段，应明确EHS管理体系建设的技术路线和解决方案。

2）要素梳理。企业应组织EHS专业人员，从组织、制度、责任、教育培训、风险控制和监督保障等诸多方面梳理管理要素，明确具体的管理要点、关键管控环节和管理工具方法，形成要素管理标准；并根据行业特点和企业实际，将要素和标准内化在相应的规章制度及规范规程中。

3）制度编制。EHS管理体系落地的一个重要工具和手段，即制定EHS规章制度文件。结合企业EHS管理实际水平，在清理现有EHS管理制度、标准、操作规程等文件基础上，能够满足管理要求的可直接转化使用，局部不能满足的应予以修改后使用，缺少的制度文件要及时制定。制度文件编制，应遵循“谁用谁编制”的原则，并有EHS专业人员参加。业务主管部门应组织其制定的制度文件的评审工作，确保员工对制度规定的内容熟知并掌握。

4）评审发布。EHS管理体系完成后，企业应组织整体性评审。评审完成后，由企业最高管理者签发实施。企业各单位、各部门、所有员工，均应严格遵照执行。企业主要负责人应以身作则，将EHS理念贯彻于其决策全过程，在人员配备与晋升、设备设施投入、作业环境改善等方面均要率先垂范，形成EHS管理体系建设的核心推动力。企业应重点关注基层员工在日常作业过程中的习惯养成，通过各种EHS文化宣传活动使EHS理念深入到企业每个人的内心。

5）运行审核。EHS管理体系发布实施后，企业应尽快组织建立内部审核队伍，并定期组织对EHS管理体系的运行状况进行审核诊断。体系审核要坚持“两手抓”，即一手抓最佳实践，一手抓薄弱环节；对实施过程中形成的好经验、好做法要总结、推广；对体系实施过程中存在的问题和薄弱环节，要列入常态化工作内容予以解决。通过审核机制，逐步实现共同提高、全员进步。

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