EHS管理体系 | 关于企业安全管理提升的4点策略

今天小安给大家分享的是企业安全管理提升的4点策略的方法，相信很多人都不太了解，为了让大家更加了解，所以给大家总结了以下内容，一起往下看吧。一定会有所收获的哦。

1）统一思想、达成共识，建立对EHS管理体系建设的认同感、责任感。企业要想提高EHS管理体系建设的执行力，首先要强化企业决策层和管理层的认识和思维习惯，公司一把手要亲自组织，主管领导和EHS负责人要亲自授课；另一方面，要从解决管理层思维入手，建立各职能部门的EHS责任感，从明确和落实EHS职责入手，本着“谁主管、谁负责”原则，落实好体系建设目标的分解和实施；体系建设的各个阶段，要组织全体员工进行充分讨论，调动员工参与体系建设的积极性和责任感。

2）整体设计、分步实施，逐步建成具有企业文化特征的EHS管理体系。企业要将EHS管理体系建设作为一项系统工程来抓，按照确立的EHS管理体系建设技术路线，进行整体设计、分步实施。企业主要负责人应组织制定推动本企业EHS体系建设的长期规划和阶段性计划，明确不同阶段的建设目标、主要任务和实施方案，在实施过程中不断完善；并定期开展体系建设进程评估，及时查找差距和不足，促进EHS管理水平持续提高。

3）明确机构、保证投入，为EHS管理体系建设提供充分的保障条件。EHS管理体系建设是一项长期性、艰巨性工程，因此，应建立相应的体系建设领导机构和工作组织，明确机构人员组成及职能；确定负责推动和落实EHS管理体系建设的组织机构与人员，落实其职能；明确企业相关各部门在体系建设中的职责；保证体系建设所需的资金投入。

4）强化培训、提升素质，促进全员参与EHS管理体系建设。一方面，要通过强化培训，提高员工的EHS综合素质和技能；应深入分析培训需求，制定不同岗位或工种员工的EHS素质要求和标准。另一方面，应建立针对员工EHS行为的考评激励机制，对不落实责任或不严格执行制度、程序和规程进行及时、有效处罚，减少员工侥幸免责心理。体系建设过程中，应建立与员工定期双向沟通机制，提高员工参与EHS体系建设的积极性。

建立一体化、整合型的EHS管理体系，已经成为适应现阶段企业EHS管理工作需求的核心工作。虽然国内的企业在EHS管理体系建设上积极探索与实践，但仍存在缺少顶层设计、只重文件编制而轻现场落实、只有EHS监督管理部门参与而缺少业务主管部门参与等问题，导致EHS管理体系“建成”后即束之高阁。EHS管理体系建设需要一个过程，且非常注重系统管理与过程管理相结合、坚持全员参与和突出预防为主理念、强调文化引领和制度规范相结合、注重体系评估审核与持续提升等方面工作。针对目前EHS管理体系建设存在的问题，应借鉴、总结成功经验，遵照科学化的建设流程，严谨分析、科学设计、有序推动、阶段提升，从而让企业的EHS管理体系与企业运营管理有机融合，促进企业管理水平和绩效的持续提升。

关于企业安全管理提升的4点策略的方法就分享到这里了，希望以上内容可以对大家有一定的参考价值，可以学以致用。如果喜欢本篇文章，不妨把它分享出去让更多的人看到。