做ehs管理体系公司的服务内容

做EHS管理体系公司的服务内容通常包括以下几个方面：

1. EHS管理体系咨询

帮助企业建立和完善EHS管理体系，提供专业的安全管理建议和解决方案。这包括明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流等。

2. 风险评估与管理

对企业的潜在风险进行评估，包括环境、健康和安全风险。这涉及辨识风险，评价后果及风险发生的可能性，评估正在进行预防和降低风险的管理措施。定期对作业、工程和产品进行风险评价，以鉴定和评价与公司及其业务、人员、设施、用户和其他产品直接关联者、公众、环境有关的潜在风险。

3. 法规遵守与合规性评估

确保企业遵守相关的EHS法规和标准。这包括对EHS符合性要求可能对生产装置或公司区域的或全球的业务有显著影响的情况开展交流。

4. EHS培训

提供包括NEBOSH、IVV等国际认证课程在内的多种安全培训服务，提升员工的安全意识和技能。赛为安全还帮助企业内训师搭建所需的HSE知识架构并完善所需的HSE知识和技能，将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合，满足企业内部真实的HSE培训需求。

5. 安全领导力培训

赛为安全提供的安全领导力培训是企业安全文化建设的核心推动力，专业的解决方案彰显领导力，课程提供6个典型问题解决方案，同时赛为公司通过专利产品进行领导力训练，在5维度将安全领导力建设和具体工作相结合，使安全领导力建设可量化评估，可复制、可传承。

6. 应急管理培训

赛为公司根据公司业态风险特点，在突发事件的预防和应急准备、检测和预警、应急处置和应急救援、事后应急和恢复生产等方面进行梳理，开发出有针对的指导性课程。实际场景和模拟场景演练，让您抓住应急关键环节，掌握应急处置技巧，做到临危不乱，从容指挥。

7. EHS管理计划和程序

定义、建立和保持用于实现目标和指标（包括时间框架在内）的计划和程序。在这个组织每个相应部门及层次上，对实现这些目标和指标的责任进行划分。定期地对程序进行审核，以确保其与当前的操作、活动和作业规程相符合。

8. 人员、培训和承包商服务

体系应根据组织的EHS工作资格评定准则，对所需雇员的资格、能力、技能进行选择、配置、培训和评价，以满足特定工作要求。

9. 文件和信息交流

与EHS事务进行自由和公开交流的程序。例如，建立“热线”电话，使雇员能反映违反EHS方面的疑问和问题。注意保密性，并以所反映的情况进行调查和处理。

10. 设施设计和建设

体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，并制定专用程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。

11. 社区意识和应急反应

应有一个与公司的规模和经营特性相符合的程序，这一程序应考虑和记录社区对公司和设施操作的要求和关注，并对其做出反应。企业管理者应建立并保持与相关社区、当地EHS行政主管部门、应急反应组织或其他相关方面的对话。

赛为安全作为专业的EHS咨询与培训服务机构，通过其专业的服务和创新的技术，帮助企业实现零事故作业，提升企业的安全管理水平和生产效率。