安全生产十二个到位如何与日常管理结合？

安全生产“十二个到位”与日常管理的结合是确保企业安全生产的关键。以下是如何将“十二个到位”融入日常管理的具体方法：

1. 安全意识的培养

将安全意识的培养作为日常管理的一部分，通过定期的安全会议、培训和宣传活动，提高全体员工的安全意识。这包括在日常工作中不断强调安全的重要性，确保每位员工都将安全生产视为优先事项。

2. 风险识别与管控

在日常管理中，企业应构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。通过“谁主管、谁负责”的原则，预防事故的发生，增强安全管控的预见性和穿透力。

3. 制度体系的执行

将安全生产融入企业生产经营各环节，通过制度固化下来，并依法依规建立健全传导理念、科学有效的安全生产制度体系。加强制度学习宣贯和执行情况监督检查，提升依法依规治企能力。

4. 安全措施的落实

在日常工作中，加强安全技术措施管理，运用工程技术手段消除物的不安全因素。主要技术负责人要承担起安全生产技术决策权和指挥权，确保安全措施得到严格执行。

5. 培训的常态化

将有效刚性培训作为从业人员准入的先决条件，积极探索推广更加科学的安全教育培训模式，提升培训针对性和实效性。通过深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。

6. 资源的合理配置

在日常管理中，加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，加大安全生产投入，保证安全条件达标。严格承分包商准入和过程管控，落实实名制管理和自有员工对分包作业实施监管。

7. 安全管理组织的建设

在日常管理中，各级安全管理者要系统提升综合能力、专业能力。强化生产、技术、保障等各部门安全职责，落实“一岗双责”。厘清安全监管部门和其他部门的管理和责任界面，做到权责清晰、务实高效。

8. 动态监督检查

在日常管理中，遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出“点、线、面、体、质”五方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。安全管理部门要全面履行反违章法定责任，持续开展安全管理隐患排查治理和违章违规执纪问责。

9. 奖惩机制的实施

在日常管理中，坚持“零容忍”促“零违章”保“零事故”高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责。加大安全生产考核权重，坚决落实安全生产“一票否决”制度。强化正向激励，激发安全生产内生动力。

10. 应急管理与应急处置

在日常管理中，把握基层、基础这两个重心，构建指挥统一、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。深化应急预案体系建设，加强应急演练和队伍建设，强化应急准备和监测预警，妥善处置各类突发事件。

11. 经验教训的总结与分享

在日常管理中，对发生的安全事故进行深入分析，总结经验教训，并在企业内部进行分享，防止类似事故再次发生。

12. 安全文化的建设

将安全文化建设作为企业文化建设的重要一环，通过培训、宣传和实践活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。安全文化能够引导员工自觉遵守安全规程，主动参与安全管理，形成自我约束、自我完善的安全生产环境。

通过这些方法，企业能够将安全生产“十二个到位”的原则融入到日常管理中，从而提升整体的安全管理水平，确保企业的安全生产。