安全生产标准化咨询常见问题？

在安全生产标准化咨询过程中，企业常常会遇到一些常见问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会影响企业安全生产标准化建设的进度和效果。以下是一些常见的问题及建议解决方案：

1. 管理体系整合困难

企业不同部门在不同时期建立的管理体系标准管理范围、管理要求和管理深度各不相同，各归口部门站在自己的立场运行体系，制定不同角度的管理程序，造成同一活动多个要求、各单位管理存在扯皮、重复或缺失。

解决方案：

企业应从顶层设计出发，统一管理思路，明确各归口部门的职责和管理界面，避免管理流程的重复和冲突。

建立一体化的安全管理体系，将安全生产标准化与HSE管理体系等进行有机融合，实现企业安全管理绩效的有效提升和改善。

2. 企业内部重视不足

部分企业为应对政府压力而开展安全生产标准化创建，取证后就万事大吉，依旧回到原样。企业老板并非真正重视，不愿投入人力、财力、精力，也就难以利用这一体系工具来提升企业安全管理水平。

解决方案：

企业主要负责人应充分认识安全生产标准化的重要意义，建立建全企业安全管理体系，抓好组织机构、安全职责、规章制度、目标计划和技术标准等方面建设工作，全面推行安全生产标准化工作。

企业应将安全生产标准化运行与企业诚信挂钩，触动企业利益，正确引导企业积极主动创建，真正重视取证后的运行质量。

3. 政策引导激励机制不健全

政策引导激励机制不健全，运行质量未与企业切身经营管理、法律风险成本、税率等利益挂钩。

解决方案：

主管部门应完善政策，加大激励，将安全生产标准化运行与企业诚信挂钩，触动企业利益，正确引导企业积极主动创建。

主管部门应加强对企业的教育培训和监督检查，提升企业主要负责人对安全生产标准化体系的认知水平。

4. 评审标准需与时俱进

安全生产标准化评审重资料、轻现场。针对这个问题，建议评审标准中减少资料内容所占分值，提高现场安全管理内容分值。引导企业把主要精力放到现场安全管理上，而不是在资料上。

解决方案：

评审标准应与时俱进，减少资料内容所占分值，提高现场安全管理内容分值。

评审标准中应明确规定评审时现场询问人次，或规定按企业总人数百分比进行现场提问，提高现场询问环节所占分值，对从业人员掌握效果差的企业进行评审一票否决制，督促企业重视制度落地及人员安全意识、安全技能的培养。

5. 企业内部落实难

企业制定的安全生产规章制度、操作规程、应急预案等不落地，从业人员对公司的安全生产方针、安全生产目标、安全管理网络、安全生产责任制、岗位风险及管控措施、应急处置程序及方法等应知应会的内容一问三不知。

解决方案：

企业应加强安全教育培训和安全交底，确保从业人员对安全生产相关知识和技能有充分的了解和掌握。

企业应定期组织安全检查和自评，及时发现和整改问题，确保安全生产规章制度、操作规程、应急预案等有效落实。

6. 安全投入不足

目前，实施安全生产标准化的最大困难就是安全资金不足。有的企业在工程建设准备金不足或工程进度款未及时到位的情况下，随意挪用安全资金。有的企业为了降低施工成本而减少安全生产投入。

解决方案：

企业应确保安全资金的足额投入，不得随意挪用安全资金。

企业应合理安排资金，确保安全生产标准化建设所需的各项费用得到保障。

7. 安全教育培训和安全交底不到位

部分农民工安全意识和标准化意识较低，安全技能水平参差不齐。项目部对农民工的三级安全教育和安全技术交底流于形式，相关培训及交底资料由资料员代写而无具体内容或无针对性，培训和交底对员工起不到应有的教育、指导作用。

解决方案：

项目部应加强安全教育培训和安全交底，确保培训和交底内容具有针对性和实用性。

项目部应确保培训和交底资料由专人负责，内容真实有效，避免流于形式。

8. 现场管理不规范

施工现场安全防护设施的搭设随意或不到位，机械设备带病作业，临电不符合要求，文明施工差。

解决方案：

企业应加强现场管理，确保安全防护设施的搭设符合标准，机械设备定期保养，临电符合要求，文明施工达标。

企业应定期组织现场检查，及时发现和整改现场管理中的问题，确保现场管理规范有序。

通过解决上述常见问题，企业可以更有效地推进安全生产标准化建设，提升企业的安全管理水平和生产效率。