隐患排查日常管理怎么做？

隐患排查是安全管理中的重要环节，对于日常管理，以下是一些系统化和科学化的方法：

1. 建立事故隐患排查治理责任制：

   明确岗位、人员和安全责任，以及责任考核，确保每个环节都有明确的责任人。

2. 制定事故隐患排查治理规章制度：

   策划制度框架时，至少包括适用范围、安全职责、管理要求、记录表单等要素。制度内容应依据现行法律法规、技术标准和规范等制定。

3. 风险识别和确定排查重点部位：

   在风险辨识、评价基础上，将风险等级较高的部位确定为事故隐患排查重点部位，并建立事故隐患排查重点部位台账。

4. 事故隐患判定标准和常态化排查：

   事故隐患判定标准包括人的因素、物的因素、环境因素和管理因素。可参考属地重点行业生产安全事故隐患目录，或本行业的安全生产等级评定技术规范。

5. 隐患分类、分级和公示、上报：

   事故隐患按治理责任、发生频次、专业特性进行分类。分级方法可分为一般事故隐患和重大事故隐患，也可将一般事故隐患再进行细分。

6. 隐患排查方式及频次：

   隐患排查方式包括日常排查、综合性排查、专业性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、事故类比排查等。排查频次应满足装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，基层车间直接管理人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查等要求。

7. 全方位、全过程辨识安全风险：

   全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业活动、作业环境、人员行为、管理体系等方面存在的安全风险情况。

8. 安全风险分级管控：

   对辨识出的安全风险进行分级和制定管控措施的落实，对不可接受安全风险，制定管控方案，明确风险防控责任岗位和人员。

9. 安全风险隐患闭环管理：

   对排查发现的安全风险隐患，应当立即组织整改，并如实记录安全风险隐患排查治理情况，建立安全风险隐患排查治理台账，及时向员工通报。

10. 安全风险隐患上报：

    企业应依法向属地应急管理部门或相关部门上报安全隐患，对于不能立即完成整改的隐患，应进行安全风险分析，并采取有效的管控措施。

通过上述方法，企业可以有效地进行日常隐患排查管理，及时发现并消除潜在的安全隐患，有效预防安全事故的发生。